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土木工程施工中加强项目成本管理的对策思考

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庄春生

【摘?要】土木工程作为建造各种工程的科学技术的统称，在现代化社会的发展中具有重要的作用。然而土木工程规模的庞大会在成本方面有很大的需求，这就需要相关人员加强项目成本管理。论文针对工程施工中加强项目成本管理的对策展开研究。

【Abstract】Civilengineering，asageneraltermforallkindsofengineeringscienceandtechnology，playsanimportantroleinthedevelopmentofmodernsociety.However，thehugescaleofcivilengineeringwillhaveagreatdemandonthecost，whichrequiresrelevantpersonneltostrengthentheprojectcostmanagement.Thispaperfocusesonthecountermeasuresofstrengtheningprojectcostmanagementinengineeringconstruction.

【关键词】土木工程;施工;成本管理;问题;对策;原则

【Keywords】civilengineering;construction;costmanagement;problems;countermeasures;principles

F406.72???????????????????????【文献标志码】A?????????????????????????1673-1069（2021）11-0013-03

1引言

土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称，它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养、维修等技术活动，也指工程建设的对象，如房屋、道路、管道、运河、电站、飞机场以及防护工程等。土木工程的目的是形成人类生产或生活所需要的、功能良好且舒适美观的空间和通道。随着社会的发展，工程结构越来越大型化、复杂化，它的功能不再局限于满足人们的生活需求，也演变为社会实力的象征。土木工程作为社会发展的重要建筑设施，需要解决的根本问题是工程的安全，使结构能够抵抗各种自然或人为的作用力。这就需要在建造过程中花费大量的资金用来保证建筑质量，加大项目的建造成本。所以，在土木工程施工中，相关管理人员就要加强其项目成本的管理，在保证工程质量的同时尽量减少支出。项目成本管理是指在建造工程时，使项目成本控制在计划目标之内所做的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制4个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在已批准的成本预算内尽可能好地完成，而对所需的各个过程进行的管理。在土木工程的建造施工过程中，由于工程的复杂性和规模性，在很多方面就会造成预算错误，进而影响工程的项目支出。在土木工程施工中加强项目的成本管理，能够有效地降低在施工中的浪费情况，减少资金消耗，为后续的施工开销进行限制，在保证项目质量的同时，减少资金花费。

2土木工程中项目成本管理的原则

2.1动态的管理原则

在土木工程的建造施工过程中，由于工程的庞大性，在整个施工过程中就会在各个环节和流程中产生费用，这就会让项目的成本管理变得更加困难和复杂。所以，在项目的成本管理过程中，相关管理人员应该遵循项目的动态管理原则。所谓动态管理原则，就是在对土木工程施工的各个环境进行持续动态的监管，保证项目的各个环节花费都在管理范围之内，这样一来，就能在整个施工流程中形成对费用支出的详细了解，进而更好地对项目成本进行管理。

2.2成本最低化的原则

在土木工程的施工过程中，庞大的施工量会让每个环节的开销变得十分惊人，这就要求相关管理人员要在进行成本管理时依照最低成本进行管理。最低成本并不是指在施工中不顾质量盲目地使用价格最低的原料，而是在保证工程质量的基础上，在购买材料或者是进行花费预算时货比三家，找到质量最优且价格最低，物美价廉的购买方式。这样一来，在成本管理中，就能在原料和施工方面做到成本最低化，进而减少项目的支出。而在庞大的数量面前，能够节省下来的资金数目也相当庞大。

2.3工程的目标管理原则

在土木工程的施工过程中，各個方面都需要支出，这就会造成成本管理工作量的增加，进而降低成本管理的水平。所以在土木工程的成本管理过程中，还要坚持目标管