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2024年财务经理个人述职报告例文

在过去的一年中,财务部在公司高层的指导和全体同事的协作下,成功达成了多数预设的绩效指标。以下是财务部一年来的工作总结:

一、全年量化指标完成情况:

1.资金上存率:已达到____%,超过设定的____%以上的目标。

2.年末货币资金余额:总计____万元,其中公司主体____万元。但由于设备购置支出____万元,公司本部未能达到预设标准。

3.新开项目资金策划率:100%的新开____个项目实施了资金策划。

4.全司利润总额:实际完成____万元,接近预设的____万元目标。

5.信贷业务处理:全年零投诉,体现了财务部在信贷业务处理上的准确与及时。

二、主要工作开展情况:

____年度,我们主要聚焦以下六个领域推进财务工作:

1.强化财务基础工作和精细化管理,统一财务核算标准,以适应公司规模化、专业化的管理需求。

2.持续优化预算管理,提升财务规划的前瞻性,初步显现预算管理成效。

3.精细化资金管理,确保生产经营的现金流量稳定。全年回收____万元,借款____亿元,处理承兑汇票____笔计____万元,有效保障了公司运营资金需求。

4.充分发挥支持服务作用,及时提供各类财务数据,为内外部决策提供有力支持。

5.加强内部审计和风险控制,防范财务风险,确保财务活动的合规性。

以上是财务部一年来的主要工作成果和执行情况。

2024年财务经理个人述职报告例文(二)

在过去的一年中,财务部在公司领导的正确指导下,遵循严谨、规范的原则,确保了各项工作的有序进行,实现了预期的成果,同时也识别出了一些待改进之处。现将年度工作总结如下:

一、核心工作

1.反映:财务部严格遵循财务规定,对每一笔经济活动进行精确记录,确保凭证、账簿和报表的准确性和完整性,以便随时查阅。我们已熟练掌握日常流程,实现条理清晰、账实相符的高效运作。

2.核算:我们全面执行成本、工资和费用的核算,以精确反映公司的运营状况。在成本核算上,我们采用分步法,确保基地费用的合理分配;在工资核算上,我们采用日工薪制,为试生产阶段提供了合适的核算方式;在费用核算上,我们实行分部门核算,确保费用的透明度。

3.监督:财务部严格监督所有经济业务的合法性和合理性,防止不必要损失,同时对公司的资产进行定期盘点,防止资产流失。

4.评价:我们定期对财务状况和经营成果进行分析和评价,为公司的决策提供可靠依据。

5.管理:财务部积极参与公司管理,提供准确的财务数据,为决策提供支持,并提出改进建议,以优化公司运营。

二、其他任务

1.在出口退税工作上,我们克服了初期的困难,掌握了完整的退税流程,升级了出口退税专用软件。

2.完成了____年度一般纳税人年检,确保了公司的正常运营。

3.社会保障年检结果合格,确保了员工权益。

4.积极协调商务厅和财政厅,争取____年的参展费用补贴,尽管年度出口记录不足,但仍在努力争取中。

5.完成了报关编码的更改工作,避免了因编码不一致导致的税务负担。

6.对在产品损失进行了报废处理,总额达____万。

三、存在的问题

1.制度执行力度有待加强。

2.财务团队的综合素质和专业水平不一。

3.财务软件未升级至网络版,效率有待提高。

4.财务管理职能未得到充分展现。

四、解决策略

1.优化制度,提高可执行性,并坚决执行。

2.鼓励团队成员自我提升,通过考试和学习提高专业能力。

3.若条件允许,升级财务软件,实现ERP系统,提高效率。

4.充分发挥财务管理职能,从管理会计角度入手,参与公司决策。

五、个人感想

1.工作方法和效率直接影响成果,需持续优化工作流程。

2.热情和耐心是解决问题的关键。

3.团队协作至关重要,团队力量不可忽视。

总之,财务部在过去一年中取得了显著成绩,但也有待改进之处。我们将持续努力,提升团队能力,与公司共同迈向辉煌的未来。

2024年财务经理个人述职报告例文(三)

____会计基础知识培训与应用____

对于非专业人员而言,学习会计基础知识的目的应明确,即为了理解和分析会计报表。为实现此目标,需掌握会计基础知识,并着重于报表分析技巧的培训。

____制度推出与执行情况____

经过深入调研、广泛沟通与精心设计,本机构于____年____月发布了《成本费用明细分类目录及说明》;于____年____月____日发布了《会计报表管理试行办法》;____年____月____日发布了《会计凭证管理试行办法》。

执行《会计报表管理试行办法》x个月后,从报表格式设置上看,其设计较为科学,能清晰反映会计相关信息。然而,鉴于房地产行业的特殊性,销售收入与结算利润存在时间差异,导致“损益明细及异动情况表”无法全面反映损益情况,需增设相关报表以全面反映公司财务状况。

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