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松芝股份权限界定管理办法
松芝股份公司总部与事业部
重大人力资源、财务管理权限界定管理办法
为强化公司内部管理，完善公司各专业系统的风险管理和流程控制，提高经
营效率和风险管理水平，实现经营管理目标，特制定本办法，以对公司人力资源、
财务管理权限予以清晰界定。
一、权限划分原则
公司重大人力资源、财务管理权限界定主要基于以下原则：
1、权责利对等原则：公司每一管理层级的责任、权力和激励都要对应；
2、灵活性原则：根据外部环境的变化，作出及时、充分的反应；
3、执行和监督分设原则：保证监督机构起到应有的作用；
4、分工和协作原则：兼顾专业管理的效率和公司目标、任务的统一性。
二、权限划分
现将公司人力资源、财务管理事项及权限界定如下：（见附表）
三、权限的行使
1、原则上管理事项申请采取隔级审批。
2、权限表提供了管理权限划分的基本框架，各级员工可根据需要在其权限
范围之内向其下属授权，但授权的权限范围不得超过授权者本身所拥有的权限，
且需经过授权者上级批准同意，并向相关部门书面报备。
3、同一部门若正副职共存，则按其业务分工行使权限，但其业务分工须向
相关部门报备。
4、拥有定薪权限的员工，都应有相应的薪资知情权。
松芝股份权限界定管理办法
附表：1、公司总部与事业部人力资源管理权限划分表
事业部公司总部
人力资源模
管理事项人力资源人力资源
块各部门总经理分管副总总经理董事会
部总监
人力资源管人力资源管理重要制度（薪酬、绩效、培训等）的制定与修订①拟定②审核③审批
理体系建设人力资源工作流程、标准的制定与修订①拟定②审核③审批
人力资源年度工作计划的制定与修订①拟定②审核③审批
事业部年度定岗定编计划及调整①拟定②审核③审批
人力资源规
事业部年度人力资源预算及调整①拟定②审核③审批
划及预算
事业部年度定岗定编计划及调整①拟定⑤备案③审核②审核④审批
事业部年度人力资源预算及调整①拟定⑤备案③审核②审核④审批
事业部高管的招聘需求③备案①申请②审批
编制内事业部经理级员工的招聘需求①申请③备案②审批
编制外事业部经理级员工的招聘需求①申请④备案②审核③审批
编制内事业部主管级员工的招聘需求①申请②审批③备案
编制外事业部主管级员工的招聘需求①申请②审核④备案③审批
人员招聘编制内事业部普通员工的招聘需求①申请②审批③备案
编制外事业
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