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企业管理方案范文汇总七篇

企业管理方案篇1

一、前言

为更好的做大做____装饰品牌，提____装饰公司知名度，扩大在____装饰市

场占有率，依托育强地产强大后盾，早日实现____公司提出的十年规划目标。在

认真做好度的工作总结的基础上，针对本地市场及消费群体，加强公司内部管理，

使部门之间更加协调，员工人尽其才，更大限度的发挥员工积极性和个人潜力，

增强公司集体的向心力、凝聚力。

二、度总结

管理中我们不能及时跟进，设计、材料衔接不到位，各工种互相推诿，质检

工作不负责任，售后服务也迫切需要加强，按要求必须做到一月一电话、三月一

回访。巩固现有客户，扩大客户群体效应。

三、目标____

未来三年，公司将以设计部为龙头，发挥销售部主导地位，以打开家装市场

为突破口，通过客户的口碑效应打徽骆驼装饰品牌，从而带动工装、广告，以及

材料部的齐头并进。

1、占领____市场，力争三年内做到家装市场占有25%的市场份额，工装10%。

2、加强公司内部管理，树企业文化丰碑。以设计为龙头，人力资源为主导，

市场拓展为方法:，提高公司品牌、经济效益为目标^。3、强化徽骆驼公司内部

向心力和凝聚力，提高人才优势，做足“人”字__，抓施工现场形象管理，安全、

文明施工，促公司整体效益健康发展。6、销售目标____为家装300万/工装500

万/利润150万

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四、市场调研及分析

随着人们生活水平的逐步提高和国家十七届全会精神，国家关于“城乡一体

化建设”步伐的加快，并受北京、呼市以及包头、赤峰等周边市场的影响，____

装修业将迎来一个全新、辉煌的时代。据建筑装饰装修主管部门统计，____建筑

装饰家装市场年销售在一千万元以上，工装市场保守估计也在三千至五千万元左

右。我们的年销售目标____是在此基础上制定的。保证措施从以下三点做起：

1、销售部加大业务员招聘、培训力度，对业务水平高，有一定客户关系的

优先录取。

2、实行分片包干制度，对锡林浩特市新建小区、大楼做系统划分，家装要

做到每个新建小区有固定的分管业务员，做到每户有接触，并分析不能签单的原

因。工装要做到对新建楼面的用途、面积、开发商都能有所了解，争取最大可能

出方案和报价。

3、各部门紧密协调销售部门的所有营销活动。特别是设计和工程部。销售

部在财务上独立核算，业务员薪酬实行低保底加高提成，另加年终分红制度，销

售部要对每个业务员定指标、下任务，并就薪酬体系草拟方案报办公室研究。

当然，与之同时，市场的激烈竞争也将开始。这就要求我们与时俱进，公司

内部也应积极调整战略，由原来的等活上门到主动出击，去适应和开发本土市场，

做大做强本土市场，了解市场发展趋势、受众心理及本地市场特色，积极稳妥的

利用现有资源和业绩优势，继续走中、高档路线，强推施工工艺、施工管理及设

计优势。

我们今年的家装部市场做得就很不错，基本做到新开发小区都有我们的展板

和业务宣传单，都知道有徽骆驼这个装饰公司。前期推广很成功，但需加大力度、

提高签单率。工地管理问题尤为突出，不是没人干活就是质量不达标，总之缺人，

导致家家签延期单，客户反应也不是很理想，这些都有待我们共同去改善。

五、公司内部管理

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1、设计部

调整后的设计部应加强设计人员的业务及素质培训，树立“人无我