时间领导对员工建言行为的影响研究.docx

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时间领导对员工建言行为的影响研究

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摘要：基于工作要求-资源模型和社会认知理论，采用问卷调查法分阶段收集了391份员工数据，探讨了时间领导对员工建言行为的影响机制，并分析了情感承诺的中介作用和公平感的调节作用。结果表明：（1）时间领导对员工建言行为有正向影响;（2）情感承诺在时间领导与员工建言行为之间起到部分中介作用;（3）公平感对时间领导与情感承诺之间的关系起正向调节作用;（4）公平感会调节情感承诺在时间领导与员工建言行为之间的中介作用，当员工有较强的公平感时，时间领导通过情感承诺影响员工建言行为的中介作用更强。研究结果丰富了时间领导的相关理论，对于促进员工建言有着重要的理论意义和实践意义。

关键词：时间领导;建言行为;情感承诺;公平感

：C939

文献标志码：A

TheEffectofTemporalLeadershiponEmployeeVoiceBehavior

HANJianyi

（AntaiCollegeofEconomicsManagement，ShanghaiJiaoTongUniversity，Shanghai200030，China）

Abstract：Basedonjobdemands-resourcesmodelandsocialcognitivetheory，thisstudyexamineshowtemporalleadershipinfluencesemployeevoicebehavior，withthemediatingeffectofaffectivecommitmentandthemoderatingroleoffairnessperceptions.Datawerecollectedfromatime-laggedquestionnairedesignof391employeesinChina.Theempiricalresultsindicatedthat：（1）Temporalleadershiphadpositiveeffectonemployeevoicebehavior.（2）Affectivecommitmentmediatedtherelationshipbetweentemporalleadershipandvoicebehavior.（3）Fairnessperceptionspositivelymoderatedtherelationshipbetweentemporalleadershipandaffectivecommitment.（4）Theindirecteffectoftemporalleadershiponvoicebehaviorviaaffectivecommitmentwasstrongerwhenemployeesperceivedeffort-rewardfairness.Thisstudyenrichedtemporalleadershipliteraturesandprovidedboththeoreticalandpracticalimplicationsforvoicemanagement.

Keywords：temporalleadership;voicebehavior;affectivecommitment;fairnessperceptions

本研究聚焦一线员工的工作情境，探究时间领导对员工建言行为的影响。为了分析这一过程的作用机制，本研究基于工作要求-资源模型引入情感承诺这一变量，讨论其在时间领导影响员工建言行为的过程中发挥的中介作用。此外，考虑到员工十分关心他们在工作中被对待的方式，本研究引入公平感作为调节变量，探究时间领导如何影响公平感知不同的员工的建言行为，弥补现有研究对时间领导影响作用边界条件讨论的不足。通过提出一个被调节的中介模型，本研究期望在阐明时间领导对员工建言行为影响作用的同时，也能为组织中的领导有效促进员工建言提供指导与帮助。

1理论与假设

1.1时间领导与建言行为

时间领导是领导者根据下属的个体时间特质与工作任务特点而采取的既有助于保证各项任务如期完成，又能提升下属与时间相关的幸福感的时间管理行为，包括对工作活动的安排调度、协调同步以及分配时间资源等。高水平时间领导通过协调管理组织成员的办公节奏，在使员工按时完成工作任务的同时，也能对他们在工作中的行为产生积极的影响