提高房屋建筑工程管理与施工质量的研究.docx

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提高房屋建筑工程管理与施工质量的研究

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摘要：房屋质量问题是关乎国计民生的大事，建筑工程管理人员必须将工作重点放在保证建筑工程施工质量上。本文针对房屋建筑工程管理中存在的问题，提出制定完善的工程管理监督制度，提高施工人员质量安全意识，全面加强管理人员综合水平等方式，希望我国建筑行业为人民提供优质的房屋建筑。

关键词：房屋建筑工程管理；施工质量；安全意识

引言：改革开放四十年，我国各项事业取得了长足进步。然而快速的发展掩盖了很多问题，建筑行业长期运行的旧有制度已经不能满足人民日益增长的对房屋建筑工程管理与施工质量的要求，对此，工程管理人员必须从源头出发，积极改善，提高房屋建筑整体水平，使国家满意、人民放心。

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房屋建筑工程管理中存在的问题

第一，我国工程建造采用招标、投标方式，部分地方政府为了节省资金大幅度压低招标额度，中标企业为了保证利润，经常将房屋建筑工程分段转包，导致一个工程由多个施工团队分段进行。由于沟通不到位，不同单位无法形成紧密配合，管理工作过于混乱，无法保障施工质量。第二，施工单位水平参差不齐，资质差异较大，施工意识不尽相同，甚至发生工程材料来源不一的情况。每个施工团队均按照自己的想法进行分段式施工，造成工程整体质量低下，更有甚者前期施工结束后，后续团队发现无法修复的问题，只能将错就错、偏离原定的施工计划，埋下质量隐患。第三，工程监督体制漏洞较多，部分监管人员存在违规接触施工方的情况，对施工原材料的质量审查、存放设置、巡查时间等缺乏明确规定，出现问题时没有合理的解决方式，严重影响工程质量。

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提高房屋建筑工程管理与保障施工质量的具体方式

目前，建筑部针对施工现场管理进行了全面规范，目的在于消除工程安全隐患，地方政府与施工单位必须认真贯彻有关规定，切实保证施工质量。

2.1制定完善的工程管理监督制度

工程管理制度必须符合现代管理理念，制度完善过程中要注意：第一，工程管理监督不能流于形式，全体施工人员无论级别高低必须予以重视，施工期间严格按照管理标准执行，对拒不服从管理的人员进行有震慑力的处罚，严格管控施工质量。第二，完善过程需要注重科学性，积习改变需要时间，不能一蹴而就，结合过去的成功经验与当前客观实际，逐渐更新内容，使施工人员容易接受。第三，建筑工程包含诸多问题，管理者需要顾及方方面面，在制度完善过程中应该顾全大局，对管理模式、工程质量控制、奖罚措施、多个施工团队互相配合、人员调配等进行综合考虑，使管理工作的各项细则得到贯彻落实。第四，严格监督施工材料的来源、存放、使用情况。当材料到达施工地时，监管人员必须仔细检查采购清单、发票、收据等证实性材料，并与相关采购单位和具体负责人员进行确认；整体或抽样调查材料质量，确认无误后，将材料安全入库；后续使用时必须严格把控材料消耗情况，杜绝浪费的同时还要严格巡视，防范不法分子私下盗取贩卖。第五，监管人员未经授权按不得与任何施工方私下接触，从源头上防止贪污腐败等情况出现。第六，工程临近尾声时，管理人员必须按照国家标准对工程质量进行审核，最终文件上必须具备所有参与方的法人签字，房屋建筑投入使用后出现质量问题，由相关企业负责终身维护[1]。

2.2提高施工人员质量安全意识

房屋建筑工程施工人员整体文化水平较低，对工程质量整体意识认知较差，施工过程中存在随意性，对工程细节要求不到位，导致工程质量存在隐患。因此管理人员必须提高施工人员的质量安全保障意识，从根本上保障工程质量安全：第一，定期组织工人进行意识深化培训，告知工人建筑工程是系统性工程，牵一发而动全身，任何微小的失误都可能威胁建筑安全，因此在施工过程中必须严格按照施工标准进行操作，严禁按照自己的想法随意处理，违规者需要承担责任。第二，组织专家及经验丰富的老工人开展技术培训，介绍施工过程中事故频发带和应急解决方式，提高认知，针对危险程度较高的事项进行安全演练，确保施工安全。第三，实行责任制，施工人员需要对自己的工作区域加强安全管理，施工现场严禁烟火，施工材料必须按照规定有序堆放，建筑垃圾应该及时清理，杜绝一切隐患。第四，一旦出现问题，无论大小必须立刻上报并及时解决，事实证明，抱有侥幸心理会使问题扩大化，最终出现无法挽回的严重事故。

2.3全面加强管理人员综合水平

俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，管理人员的综合水平直接决定工程总体质量，因此需要全面加强管理人员综合水平：第一，技术管理人员必须认真核对工程设计图纸，保证图纸质量，明确施工细节。第二，针对特定环节进行改善，优化施工效益。第三，对于工程核心技术，如地基处理、混凝土材料配比、管道搭建等必须时刻监控，严格按照科学流程进行，确保实施过程不受任何因素干扰。第四，行政管理人员组织工人培训、提