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公司部门下年工作计划范文(通用6篇)

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理的公司部门下年工作计划范文(通用6篇)，仅供参考，大家一

起来看看吧。

【篇1】公司部门下年工作计划为确保车间20__年的生产工

作的顺利开展，充分借鉴多年的管理工作经验，不断推动车间的

综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20__年度

工作计划。

一、认真学习会议精神

切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车

间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。

进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举

措，推动车间工作的全面发展。

二、加强政治思想教育

我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工

思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才

能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。

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继续落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，以落实安

全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，

建立健全安全工作长效机制。

三、深化管理，优化班组建设

根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致

的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员

考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，

在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

四、规划生产，提高工作效率

维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际

情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班

轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提

高和产品质量的稳定：

1.生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修

过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺

少工具进行申报，做到即时配备生产。

2.是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保

制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方

法进行设备保养。

3.要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主

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要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件

将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生

产正常进行。

5.定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做

到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。

【篇2】公司部门下年工作计划一、纳新工作

1、做好迎新宣传稿的撰写，资料的预备。

2、在纳新前做好纳新工作的整体排班职员安排，口试也要排

好班。

3、学生会纳新时要督促各部分提交年度工作计划、招新计划，

收好存档。

4、我们要辅助宣传部做宣传，辅助组织部咨询、口试地点的

申请，我们还要打印好相应的表格发放给会员，发放到班级。