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工程预算编审管理流程

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工程预算编审管理流程

(试行稿)

(内部资料不得外传)

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工程预算编审管理流程

1.流程概述

1.1.流程目的及适用范围

流程目的提高工程预算工作的效益，合理地确定和控制工程造价。

公司所有工程的预算编制、审核工作。

工程项目范围的说明：

适用范围1.产品研发部（成本管理）负责施工工程采购及预算经办；

2.营销管理部（物业公司）负责遗留项目及返修工程的预算经

办。

1.2.流程关系

流程等级母流程子流程关联流程

二级流程《成本管理流程》无

1.3.定义

1.预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、

现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成

本控制的依据；

2.零星小型工程：是指在现场施工中难以准确计算、而又急需施

定义

工的小型工程；

3.遗留项目：指入住后移交物业公司后的有关小区配套设施、物

业管理用房完善改造等相关工程；

4.返修工程：指入住后因质量缺陷等引起的维修工程。

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1.4.参与部门及职责

部门名称本流程中承担的主要职责

1.负责编制工程预算或委托造价咨询机构编制、核对

产品研发部工程预算；

主

2.负责督促、协调并始终参与施工图预算的核对工

（成本管理）

办作，确保其准确性；

3.对设计变更、现场签证等洽商的概预算负责。

部

1.负责遗留项目、返修项目的工程采购；

营销管理部

门2.负责提供遗留项目及返修工程的施工方案及维修方

（物业公司）案、有效施工图纸等预算资料，并确认其真实性和

准确性。

1.负责施工管理的工程采购及施工过程的监控；

工程管理部2.负责提供材料设备的价格信息，并对价格信息的真

实性与准确性负责；

配3.负责监察甲供甲控