2023年度(CPA)注册会计师考试《公司战略与风险管理》典型题汇编及答案.pdfVIP

2023年度（CPA）注册会计师考试《公司战

略与风险管理》典型题汇编及答案

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国

外奶粉制造商纷纷涉足中国市场。面对竞争，飞翔公司坚信一方水土养

一方人，通过与著名研究机构合作，推出了更适合中国宝宝体质的奶粉，

吸引了大批喜爱国货的消费者，产品也从奶粉扩展到各类奶制品。从战

略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者

2.H公司是一家教育软件开发企业。该公司划分为若干项目部，每个项

目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人

员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。H公司采取的组织

结构类型是（）。

A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.战略业务单位组织结构

D.M型组织结构

3.达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团

队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到

销售目标的方式、途径和过程。根据横向分工结构的基本协调机制分类，

该公司的基本协调机制属于（）。

A.直接指挥，直接控制B.技艺（知识）标准化C.共同价值观D.工作

成果标准化

4.甲公司是一家化妆品生产公司，针对老年人推出了一款“达宝”产品，

该产品含有超氧化物歧化酶，具有抗衰老的良好功效。甲公司经过市场

调查，发现30岁左右的女性消费群体也会购买、使用这款产品，于是

修改了营销方案，将30岁左右的女性消费群体也纳入了营销范围。依

材料分析，甲公司实施蓝海战略的路径是（）。

A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.跨越战略群体D.重设客户

的功能性或情感性诉求

5.紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。2020年，该公司引入中低

档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务

人员，降低了经营成本和收费。此举使紫云公司有效扩大了客户群，增

加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。从蓝海战略重建市场

边界的基本法则来看，本案例中紫云公司的做法属于（）。

A.审视他择产业B.跨越战略群组C.重新界定产业的买方群体D.放眼

互补性产品或服务

6.灵水公司是一家主营茶叶种植、加工和销售的企业。下列各项关于该

公司未来三年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的

是（）。

A.市场占有率达到行业第一

B.率先开发适合不同体质消费者饮用的特色茶

C.与某茶叶科研所建立战略联盟,茶叶加工达到行业领先水平

D.茶叶种植面积年均扩大5%

7.随着城市化进程的加速，老旧小区改造将面临巨大的政策红利，市场

前景广阔。依托在工程建设领域多年积累的经验，甲公司决定在多地拓

展老旧小区改造业务。根据SWOT分析原理，该公司所采用的战略是

（）。

A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略

8.梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改

进产品质量。针对梦辉公司而言，较为适宜采取（）。

A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.职能制组织结构D.有机式组

织结构

9.M国汽车市场对外开放后，该国当地的许多汽车制造企业给自己重新

定位，成为国外跨国公司在M国汽车新建工厂的零部件供应商。根据

以上信息可以判断，M国当地企业面对来自国际巨头的竞争．采取的战

略定位是（）。

A.躲闪者B.抗衡者C.防御者D.扩张者

10.贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营

养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消

费者欢迎。目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策

略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。

A.心理测试B.面试C.多重方法D.简历审查

11.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。

A.特许经营B.合并C.分包D.卖断

12.目前智能VR眼镜的主要生产厂商，在设计新一代智能眼镜产品时，

主要通过扩展内部的技术能力来创造新的机会，并把产品的差异化作为

市场竞争的重点，来吸引消费者进行购买。根据创新生命周期理论，智

能VR眼镜产品所处的创新生命周期阶段是（）。

A.流变阶段B.过渡阶段C.成熟阶段D.导入阶段

13.麦迪公司是