市政工程现场施工管理问题浅析.docx

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市政工程现场施工管理问题浅析

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聂倩倩

【摘要】随着我国经济的发展和改革开放的不断深入，我国的市政工程管理体制也在不断创新，施工管理模式已经由过去的施工单位自主管理转变成了政府监督、社会监理、施工单位控制的管理模式。虽然在管理模式上有了很大的突破，但是在现场施工管理方面还存在着很多的问题，这些问题严重制约了市政施工的进度，造成了财务资金的浪费。所以，探析现场施工管理问题对于市政工程建设具有积极的现实意义。文章首先论述了市政工程现场施工管理的特点，其次分析了市政工程现场施工管理中存在的问题，最后针对加强市政工程现场施工管理提出了合理的解决措施。

【关键词】市政工程；现场；施工管理；问题；措施

一、市政工程施工现场管理的重要性

我们通常把施工现场管理认为是工程项目管理的核心，是确保工程质量与安全文明施工的关键。其重要性体现在以下两点：一是对于施工企业来说，良好的施工现场管理是企业树立形象提高声誉，从而获得社会效益与经济效益的有效途径。随着经济的发展，市政工程迅速发展起来，随之而来的是激烈的市场竞争，施工企业面临激烈的市场竞争，既要获得效益又要确保企业声誉。最佳的办法就是提高施工现场的管理。有效的施工现场管理，不仅能帮助企业完成工程的质量、进度、安全要求，也为企业的生存、发展提供保障。二是就市政工程本身而言，它是关乎国计民生的重要工程，有效的施工现场管理能够提高工程的质量。因此，市政工程的施工现场管理是非常重要的。

二、市政工程现场施工管理中存在的问题

（一）管理缺乏规范化

目前在施工现场上出现的安全事故大多都找不到责任负责人，这就说明施工现场的安全管理责任现阶段还没有贯彻落实到位，施工现场的管理责任制度不健全，安全措施不到位等造成的安全事故严重，目前很多施工单位虽然已经运营，但是在这些部门中，有的基本建设程序还不够完善，在一定程度上存在缺陷，比如它们在执行基本建设程序中，忽略了合同管理制度，忽略了工程监理制度等。更让人担忧的是有的公司甚至在开工前没有准确的施工共同，相关的施工证件不齐全。有的施工单位为了提高施工效率，减少施工工期，设计出来的工程项目设计上存在很多安全隐患和质量问题。这样，在施工项目完成后，自然会出现很多质量和安全问题，严重影响了人们的生命和财产安全。

（二）在安全工作的认识上存在“片面性”

在导致安全事故的发生原因中，危险源的未及时发现是一个很重要的因素。由于部分施工工地的环境条件较差，施工工地上存在了很多的危险源，由于施工人员对危险源的认识不够，未能及时的发现危险源，导致安全事故频繁发生。及时有的施工人员感觉到了周围存在危险源，但是工作缺乏积极性，不能很好的反馈处理危险源，从而导致安全事故的发生。之所以不能够发现危险源，我们做出了如下总结：一方面，相关的安全管理人员却反安全意识；一方面由于建筑施工自身存在的局限性，施工人员往往因为较大劳动强度而被消耗掉大量的生理机能，是自身的安全意识和警觉性降低，从而不能及时的发现危险源，导致安全事故频繁发生。

（三）工程文件的管制问题

市政工程的除了要对材料，施工，人员和技能的管理之外，还要做好工程文件的管理工作，一项工程的验收要具有相关文件的整理和总结，完工文件一般包括了资料及资格认证，完工图示，勘测图，相关技术参数查收单等，需要相关的工作人员对此进行谨慎的搜罗和管理归档，但是在很多市政工程施工现场并没有做好该部分工作。

三、加强市政工程现场施工管理的措施

（一）健全管理机构，强化施工管理

现今，许多市政工程施工单位已经有意识的开始强化项目管理意识，将整个市政工程项目进行统筹管理，因而成立项目团队是当务之急。项目团队包括项目经理和项目成员，其中：项目经理是施工企业在整个项目上的全权代理人，是工程施工项目第一负责人，也是施工现场管理的总指挥。项目经理人选不仅需要具备优秀的政治素质，还需要懂技术善经营，能真正把“质量、安全”放在首位，具有较高的外树企业形象、内抓企业素质的责任意识，不断追求高品质工程。项目成员是履行现场管理职能的骨干力量，是执行现场管理的实际工作者，是项目团队不可或缺的一部分，工程施工单位必须根据施工项目特点，选配精干的项目成员，实行定员、定岗、定责制度。施工队伍是现场施工任务的具体操作者，是施工项目的每一道施工工序的具体实施者，其对于市政工程项目的完成质量起着非常关键的作用，故而施工队伍建设也是非常重要的一部分，施工单位应该选配强专业、高素质施工员，选配有着较高的安全意识、责任意识的人员，

（二）强化质控意识，提升项目质量

市政工程施工现场质量控制是整个施工现场管理的重点与核心，质量控制体现在多方面，即：一是施工材料的质量，这是保证工程质量的基础，在施工现场管理中要加强施工材料质量的把控，对进场的材料要进行严格的质量把关，不符合标准的施工