公司管理-研发技术人员培养、培训管理制度.pdfVIP

公司管理-研发技术人员培养、培训管理制度--第1页

研发技术人员培训管理制度

一、总则

1、目的

为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养，规范和促

进研发部工作流程和技术研发水平，提高绩效，提升公司核心竞争力，

特制订研发技术人员的培训管理制度。

2、适用范围

本制度适用于公司研发部所有员工以及其他专业技术人员。

3、管理职责

（1）公司办公室是技术研发人员的归口管理部门，统筹培训计划的

制订、实施和控制。

（2）研发部、生产部协助办公室进行培训需求、培训计划的制订、

实施和评估反馈，并负责本部门内部培训工作。

4、培训内容

研发技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技

术培训等。

5、培训形式

（1）根据工作需要，部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座。

（2）办公室根据培训需求，联络有资质的培训机构委外授课。

（3）根据公司培训需求，参加培训，或者根据公司研发项目计划，

聘请研究所高级工程师进行专项培训。

公司管理-研发技术人员培养、培训管理制度--第1页

公司管理-研发技术人员培养、培训管理制度--第2页

二、培训资源管理

1、培训讲师管理

技术研发人员培训讲师包括内部讲师和外部讲师，由公司办公室

负责建立培训讲师档案。

（1）内部培训讲师

研发部内部讲师一般为研发高级工程师，部门主管负有培训下属

员工的义务和责任；内部培训讲师可以报销一定的书籍费，具体多少

视年度培训次数的频率。

（2）外部培训讲师

根据培训计划需要，公司向外单位聘请的授课讲师，视培训效果

评价是否继续聘请。

2、培训档案管理

培训教材包括外部培训教材和内部培训教材，教材的形式可以是

书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由办公室统一管理。

3、内部培训教材的获取

（1）工作过程中的经验分享与教训总结

（2）公司重大事件案例

（3）内部培训讲师组织开发的培训教材

（4）办公室开发的新员工培训教材

4、外部培训教材的引入

（1）公司聘请外部机构进行培训的，提供的教材由办公室统一存

档。

公司管理-研发技术人员培养、培训管理制度--第2页

公司管理-研发技术人员培养、培训管理制度--第3页

（2）公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束后将教材原件

或复印件交由办公室归档。

三、培训经费控制

1、公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展。

2、培训费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等。

3、脱产培训中发生的人员薪资。

4、为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预

算费用中列支，按公司标准报销。

5、公司对单笔培训项目支出5000元以上，应与员工签订培训服

务期协议。

四、培训计划的制定与实施

1、培训需求调查

（1）、根据公司经营发展目标和研究项目开发进程，在每年11

月份向办公室提出培训需求，并填写《年度培训需求调查表》。

（2）根据办公室提供的培训信息，征求部门人员个人意见，填

写《个人培训需求表》，在规定时间内提交给办公室。

2、制定年度培训计划

根据《培训需求表》反馈内容以及