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2024年财务人员年终工作总结模版
为实现宏观调控，我们执行稳健的土地和财政政策，旨在提升房地产行业的资本壁垒，以此重塑行业格局。同时，公司正按计划推进____的改制投产，全面启动工业项目，并进行____的前期开发。
尤为严峻的是，____年房地产市场疲软，今年的销售业绩远低于预期，导致公司资金流动性严重受阻，面临资金短缺的风险。
因此，对于____年的财务部门而言，首要任务是如何有效融资，如何精确制定资金预算，如何优化资金管理。财务部门已投入大量时间和精力，全力以赴地提升资金管理水平，以期帮助企业度过资金困境。
1、财务部门强化与七家商业银行的联系，逐一进行深入谈判和沟通，不断探寻银行的信贷底线。然而，国家货币政策的调控导致商业银行资金流动性下降，银行在审批贷款时更为审慎，尤其是对房地产企业。
____年____市银行对房地产行业的贷款总额较去年减少了____%。在如此严峻的融资环境下，财务部门并未退缩，反而在公司资产和实收资本不足的情况下，凭借智慧和创新，与各家银行展开艰难的谈判。
财务人员与各级银行领导进行洽谈、应酬，频繁往返银行，准备大量信贷资料，加班加点，牺牲大量业余时间，这些付出无法用数字衡量。
2、在预算执行上，得益于公司领导的全力支持和财务部的积极推动，全面预算管理已融入各部门日常工作中。各部门能熟练运用全面预算工具管理资金流，财务部定期组织预算差异分析会议，提高各部门对财务数据的重视度。
各部门在财务部的引导下积极参与全面预算管理，为来年的预算编制和实施奠定了坚实基础。全面预算使公司领导能准确掌握资金调度，提前进行合理的资金规划。
3、年初资金宽裕时，财务部迅速比较各家银行的理财产品，与____行签订____万元理财协议，六个月利率为____%，为公司创造理财收益____万元。此外，通过____行和____行的多次理财操作，以及IPO新股投资，全年共实现理财收益____万元，有效降低了资金使用成本。
4、为降低成本，财务部充分利用承兑汇票支付工程款，全年共办理____笔承兑汇票，充分利用了商行____万的承兑汇票额度。
5、在日常资金管理中，财务部重点加强了以下工作：开通各家银行的网上银行，实时监控公司存款；建立资金日报体系，每日向领导报告资金状况，为决策提供依据；定期编制银行余额调节表，确保资金准确性和安全性；不定期盘点库存现金；增加资金经理对出纳填制的支票和进账单的复核程序，确保资金收支的准确性；通过这些措施，公司资金管理的准确性和安全性显著提升，财务部在规范化管理上迈上了新台阶。
三、组织建设和制度流程管理工作
组织建设和制度流程管理是确保组织高效运行的关键。我们致力于构建一套有效的垂直指挥系统，以确保上级指令的顺畅传递，目前财务部员工已理解和应用这一系统，工作效率显著提升。
通过内部会议，确保财务工作的有效沟通，及时解决存在的问题，会议纪要跟踪任务执行情况，大大增强了财务部各项工作的执行力度和指令的贯彻。
2024年财务人员年终工作总结模版（二）
一、会计资料整合与交接
在____月份，我们完成了该账套的整合与存档工作，以便后续查阅。随后，于同月将相关资料移交给集团会计核算部，确保了财务管理的连续性。
二、物业公司管理台账体系构建
遵循____集团财务中心的统一规定，我们结合物业公司实际，对原有的会计核算基础进行改革，构建了全面的管理台账体系。该体系涵盖管理台账、汇总表、管理报表、财务分析、资金计划及执行情况等，与集团达成共识，使物业财务工作真正融入集团财务管理轨道，有效发挥了财务管理效能。
三、物业公司财务制度建设
在____集团财务中心的指导下，我们制定了详尽的财务制度体系，包括《____物业财务制度》等多部规章制度。这些制度规范了物业公司的财务运作流程，显著提升了财务工作的质量和效率，特别是在付款审批流程上，实现了显著的优化。
四、物业公司财务管理转型
在规范和理顺会计核算工作后，根据集团财务中心的要求，我们进行了工作交接，将会计核算职能并入集团会计核算部。物业公司财务部则专注于管理台账和财务管理，从基础核算升级为真正的财务管理，以公司利益为出发点，为领导提供精准的财务决策支持。
五、完成既定工作任务
我们配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作，强化了管理费的催缴。自____月份起，共收楼____户，收楼费用达____万；自____月份起，我们加大了管理费催缴力度，____月追缴管理费____万，收费率较上半年大幅提升。
六、____财务数据录入与管理
我们完成了____财务部门的数据录入工作，彻底清查了一期维修基金及欠费情况，并向公司领导汇报，展开催缴行动。同时，我们强化了____财务开支的监控，严格价格审核和收款流程管理，自____月份起增设收银机，显著
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