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农光互补光伏扶贫电站项目土建施工组织与部署方案

一、施工组织管理机构及劳动力安排

为确保本工程快速优质地完成，组织精兵强将实行现场

管理和施工，成立项目经理部，该项目经理部由具有建筑施

工经验的项目经理和技术、管理人员负责整个工程的指挥协

调工作，工程技术和质量管理工作。项目经理部对工程进度、

质量、安全、现场文明施工等方面实行全面管理，严格按照

项目法和GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》

要求施工，采用专人负责，强化过程控制，细化过程质量。

强化验收程序，确保工程管理目标的实现。

在劳动力安排上，选派曾施工过同类工程，具有丰富施

工经验的技术管理人员和劳务工作层，负责施工作业，按不

同阶段施工需要，配备充足的劳动力以满足施工进度要求。

二、主要分部工程的计划

1、基础结构和主体结构工程是整个施工图纸计划中占

时间最长，用工最多和采用机械设备最多的分项项目，是整

个网络的关键线路，基础结构和主体结构采用平面分段，立

体分层同步流水的施工方法组织施工。

2、室内装修采用平面单向流水施工，立体分层等节拍

流水施工。

3、外墙装修工程施工采用立面分段，单向流水的施工

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方法。墙面基层抹灰、外墙涂料采取分段搭接的方法。

4、安装工程分四个阶段实行，即预埋、预留阶段、室

外水电安装阶段、全面安装阶段、调试交工验收阶段。

三、工期保证措施

1、利用网络计划充分合理地利用人、财、物资源抓紧

关键工序施工。

2、优先考虑在全部施工的各个环节，采用新技术、新

工艺、新设备、新材料，因地制宜地依靠科技进步加快施工

进度。

3、基础、结构施工采用塔吊施工，保证砼的浇筑质量

和速度。

4、楼面梁板支模采用建设部重点推广的拆模体系支撑。

以提升模板的周转，综合短期结构施工工期。

5、主体结构脚手架工程采用双排钢管脚手架，既能够

缩短工期，又能够综合使用，提升经济效益。

6、着眼于施工各阶段，充分利用时间、空间，实现立

体交叉作业，围护结构施工不占工期，设备安装贯穿基础结

构装修阶段，并尽量减少占用装修工期的时间。

四、经济技术节约措施

合理组织施工，准确选择施工方案，提升施工管理水平。

在施工之前首先作好施工准备阶段的管理工作，编制分项及

特殊工序作业方案，作出施工全面规划和部署，采取先进的

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施工方法、施工工艺、技术组织措施，选择最优方案。

五、落实技术组织措施

为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效

果，在项目经理的领导下，充分发动管理人员实行讨论，提

出切实可行的措施，最后由项目经理召开相关负责人参加的

会议讨论，作出决定，成为行之有效的措施。

六、提升劳动生产效率

提升职工的技术水平和劳动熟练水准

努力提升企业领导人员、工程技术人员、管理人员和生

产工人的管理水平、业务水平和劳动熟练水准，是降低工程

成本、提升经济效益的关键。所以，在施工中特别注重增强

职工的政治思想工作，展开劳动竞赛，实行合理的工资奖励