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基于技术并购流程的内部控制作用机制研究

1.引言

1.1研究背景

技术并购作为企业发展战略的重要组成部分，已经成为企业获取

核心技术、拓展市场、提升竞争力的重要手段。随着科技进步和市场

竞争的不断升级，技术并购活动不断增加，但同时也面临着诸多挑战

和风险。在技术并购过程中，内部控制起着至关重要的作用，它可以

有效地规范并监督技术并购活动，保障企业资产的安全和利益的最大

化。

目前对于基于技术并购流程的内部控制作用机制研究尚属不足，

大部分研究都侧重于技术并购的经济效益和市场影响，对于内部控制

的探讨较少。本文旨在通过对技术并购流程中内部控制作用机制的探

讨和研究，深入分析内部控制在技术并购中的重要性，发现现有内部

控制作用机制存在的问题并提出优化建议，同时结合实践案例，为企

业的技术并购活动提供有效的内部控制支持。通过本研究，可以为企

业在技术并购过程中提供更加全面和有效的内部控制指导，促进企业

健康快速发展。

1.2研究目的

本研究的目的是通过对基于技术并购流程的内部控制作用机制进

行深入研究和分析，旨在揭示在技术并购过程中内部控制的重要性和

作用机制，为企业在进行技术并购时提供有效的内部控制管理策略和

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建议。具体目标包括：（1）探讨技术并购流程的概念、特点和发展趋

势，分析技术并购过程中内部控制的必要性和重要性；（2）分析当前

技术并购中存在的内部控制问题和挑战，总结现有内部控制作用机制

的不足之处；（3）提出针对内部控制作用机制的优化建议，以提高技

术并购过程中的风险管理和控制效果；（4）通过实践案例分析，展示

内部控制作用机制在技术并购中的应用和效果，进一步验证研究结论

的有效性和可操作性。通过本研究的深入探讨，旨在为企业提供更加

科学、合理和有效的内部控制管理策略，推动技术并购活动的健康发

展和可持续性。

1.3研究意义

技术并购在当今商业环境中起着越来越重要的作用，而内部控制

作为管理体系的一个重要组成部分，对于技术并购流程的顺利进行和

风险控制起着至关重要的作用。本研究旨在探讨基于技术并购流程的

内部控制作用机制，从而为企业在进行技术并购活动时提供有效的管

理参考。

研究意义主要体现在以下几个方面：通过研究内部控制在技术并

购中的重要性，可以帮助企业更好地认识内部控制对于技术并购流程

的影响，进而提高技术并购活动的风险管理水平。通过对现有内部控

制作用机制的分析，可以发现其中存在的不足之处并提出相应的优化

建议，为企业改进内部控制机制提供指导。研究内部控制作用机制的

实践案例，可以帮助企业更具体地了解内部控制在技术并购中的应用

情况，并从中汲取经验教训。在总结研究结果的基础上展望未来，提

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出结论建议，为企业在未来的技术并购活动中提供借鉴和指导。通过

对基于技术并购流程的内部控制作用机制的研究，可以促进企业的经

营管理水平不断提升，为企业的可持续发展提供有力支持。

2.正文

2.1技术并购流程概述

技术并购是指企业为了获得特定技术或产品而进行的收购活动。

其流程通常包括以下步骤：

1.策略规划阶段：确定技术并购的战略目标和范围，明确收购的

目的和动机，进行战略风险评估。