工程造价咨询重难点分析及解决措施.pdf

工程造价咨询重难点分析及解决措施--第1页

工程造价咨询重难点分析及解决措施

一、设计深度

1、重难点分析

设计深度如果存在问题，会导致招标项目漏项，预算不能反映项

目的整体投资，也会导致后期的施工单位工期和费用索赔，对项目的

目标控制产生较大影响。

2、解决措施

（1）审核设计服务合同条款中是否对设计质量进行奖惩的约束。

（2）增加设计监理，避免因设计缺陷带来的后期变更和索赔。

（3）我们认为施工总承包招标之前应进行图纸预审，以最大限

度的完善设计图纸内容，使中标价更能贴切反映工程项目的总体造价，

使投资控制目标更为接近实际情况。

二、招标文件的商务条款审核

1、重难点分析

商务条款制订不严谨，会给招标工作和后期结算工作带来困难，

也可能会因此而造成损失。

2、解决措施

（1）商务条款中约定的计价方式、计价标准应与规范相统一。

在表述上全面、准确。变更和索赔的计价标准与招标项目的计价标准

相统一。

（2）工程范围界定清晰、总包与专业分包权责划分明确。

（3）商务条款中应对甲供材料的损耗率进行明确规定。暂估价

工程造价咨询重难点分析及解决措施--第1页

工程造价咨询重难点分析及解决措施--第2页

处理、专业分包设置合理。

（4）商务条款中履约保函、进度款支付的制订合理，避免出现

超付款等现象。

（5）合理分摊商务风险，严格按现行清单规范要求，量的风险

由招标人承担，单价的风险由投标人承担，主要材料价格（钢材、砼）

约定合理风险幅度。通过商务风险的合理承担，体现建设市场的公平、

公正，并保证项目的顺利建设。

三、工程量清单、标底的审核

1、重难点分析

工程量清单和标底是投标单位报价的基础和评判标准，质量高低

对投标及后期结算都会产生较大影响。

2、解决措施

（1）审核工程量清单特征（部位、规格、做法、材质）描述是

否规范、准确、全面。

（2）审核工程量清单的工作量计算准确，避免出现漏项。

（3）审核编制说明（工作范围、编制依据、特殊要求、清单对

图纸做法的修改、甲供材和专业分包说明等）表述是否全面、准确。

（4）审核招标控制价中单价组成是否与清单项内容相符，选用

定额合理，现场经费和管理费列入综合单价。规费的选定是否符合当

地相关规定。材料价格依据是否合适。

四、不平衡报价审核

1、重难点分析

工程造价咨询重难点分析及解决措施--第2页

工程造价咨询重难点分析及解决措施--第3页

不平衡报价是施工企业的投标策略，是想通过低价中标，在实施

过程中通过设计修改引起相关工作量和单价变化，来实现高价结算。

2、解决措施

（1）评标办法的设置，应对不平衡报价进行约束。

（2）将商务标的项目单价与拦标控制价进行对比，找出不平衡

项目，进行分析，定性处理。

（3）及时将含糊不清的问题进行询标，要求投标方进行承诺，

不留隐患，避免结算争议的发生。

五、索赔的管理

1、重难点分析

索赔和反索赔及时正确的处理，是实施阶段对造价控制的主要方

面。

2、解决措施

（1）索赔应以合同为依据，按合同相关条款合理准确的