完整版)研发项目立项管理制度.pdfVIP

完整版)研发项目立项管理制度--第1页

完整版)研发项目立项管理制度

研发项目立项管理制度

为了加速新技术的开发和推广应用，促进公司经济效益的

提高，公司制定了研发项目立项管理制度。该制度的目的在于

加强科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，并提高项

目管理效率。研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范

权限、明确职责、管理公开、精简高效。为确保研发项目立项

管理的规范性和有效性，制定了项目管理公开制度、报告制度、

回避制度、监督检查和审计评价制度。

在执行有关技术必威体育官网网址规定的原则下，公司相关部门负责人

（即技术研发部）应通过一定程序公开发布项目立项、项目实

施、阶段性成果和验收鉴定结果等信息。项目承担小组和项目

责任人应定期报告项目执行情况，并按要求如实填报有关报表。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务接受技术研发管理委

员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

完整版)研发项目立项管理制度--第1页

完整版)研发项目立项管理制度--第2页

项目调研工作由技术部完成。项目调研的主要任务包括论

证技术（产品）的技术发展方向和动向、市场动态及发展该领

域技术（产品）的技术优势，以及发展该领域技术（产品）的

资源条件的可行性。项目调研结束后，应提供项目立项的可行

性研究报告，其中应包括项目概况、国内外同类研究情况、市

场需求、经济、社会、生态效益分析、主要研究内容、技术关

键、预期目标、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥

有设想、已有条件分析、实施方案、项目预算和预计项目主要

参加人员及其简历。

技术部应提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请

报告》，由公司技术研发项目管理委员会完成项目审查。

第八条规定了技术研发项目管理委员会的成员构成，包括

总经理、技术副总、开发部经理、生产部经理和技术骨干。该

委员会实行集体会签制度，所有涉及技术研发项目管理的文件

必须会签才能生效。必要时，可外聘专家担任顾问。

经过审查，符合立项条件的项目可立项。根据技术研发项

目管理委员会综合审查报告，15天内签订研发项目立项合同

书，合同期限不得超过一年。

完整版)研发项目立项管理制度--第2页

完整版)研发项目立项管理制度--第3页

技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责包括全

程监督、检查项目合同的执行情况，审查项目季度执行报告、

项目完成后的总结报告和项目经费决算，对项目进行中期检查、

验收以及绩效考评，并负责对季度计划执行情况进行分析总结，

提出改进意见。项目承担小组的责任包括严格执行合同书，完

成项目目标任务，保证项目经费专款专用，按要求如实填报项

目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表，接受

监督检查，配合进行中期评估、验收以及绩效评估，及时报告

项目执行中出现的重大事项，报告知识产权管理情况并提出保

护建议。项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇到

对项目执行产生重大影响的情况，项目承担小组必须及时向技

术研发项目管理委员会报告。

若确需变更合同书内容，项目承担小组应提出书面报告并

说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。

项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行

验收。验收以项目合同书约定的内容和考核目标为基本依据，

对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、

完整版)研发项目立项管理制度--第3页

完整版)研发项目立项管理制度--第4页

实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形

成和管理、项目