采购管理(共63张PPT).pptx

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一、采购基础知识

1、采购(Purchasing)的概念

2、采购的作用

3、采购的主要任务;

一、采购基础知识

1、采购(Purchasing)的概念

2、采购的作用

3、采购的主要任务;

1、采购(Purchasing)的概念

(1)采购的定义

可从狭义和广义两方面理解。

狭义的采购(购买),指企业根据需求提出采购计划、审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求交货付款的过程。

广义的采购是指为了满足某种特定的需求，以购买、租赁、借贷、交换等各种途径，取得商品及劳务的使用权和所有权的过程。

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《中华人民共和国采购法》定义：

采购是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为包括购买、租赁、委托、雇佣、外包等。

租赁是一方以支付租金的方式取得物品的使用权，使用完毕或租期满后将物品归还给物主的一种非永久性的行为。

企业的生产经营中所租赁的物品经常有：厂房、车辆、生产;;

物流实例

上海电机厂采购资金大约占销售额60%;初步估算，目前如果上电机厂年产值(销售额)10亿元人民币，净利润6000万(6*107),元人民币。

原来采购资金为：6*108

如果可以在原材料采购上降成本感流10%,原来采购中每100元的物品用90元采购。

可以节省资金的数量为：6*107

整个公司的利润也只有6000万，所以，只要

能把采购费用降低10%,就可以使得利润翻方番!

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采购成本是企业成本控制的主体和核心部分，采购成本控制是企业成本控制中最有价值的部分。

(2)采购在供应中的作用

从整个供应链的角度，供应商的“即时供应”是开展“即时生产”的主要内容。采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。

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(3)采购在企业经营中的作用

许多企业都将供应商看作自身企业产品开发与生产的延伸，现在很多企业对供应商的利用从原来的原材料和零部件扩展到半成品甚至是成品。采购对企业的产品开发、质量保证、整体供应链及经营管理都起着极为重要的作用。

(4)采购在项目管理中的作用

任何项目的执行都离不开采购活动。采购方式、所采购的货物会影响

项目的顺利实施，而且还会影响项目的预计效益，甚至会导致项目的失败。

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(3)建立供应配套体系

(4)与供应商建立合作关系

(5)树立企业形象

(6)信息管理

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保证不缺货

保证质量

追求总费用最省。购买费用、

进货费用、入库费用，搬运费用、装卸费用、储存费用等。

会卖不如会买，采购需要寻找供应商，进行供应商管理最有效的办法就是建立供应链管理。;

企业采购管理的基本任务有三个：

第一，保证企业所需的各种物资的供应；

第二，从资源市场获取各种信息，为企业采购和生产决策提供信息支持；

第三，与资源市场供应商建立起友好且有效的关系，为企业营造一个宽松有效的资源环境。

其中第一项是最重要、最基本的任务。

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(1)适当的采购时间(righttime)

(2)适当的采购价格(rightprice)

(3)适当的采购品质(rightquality)

(4)适当的采购数量(rightquantity)(EOQ)

(5)适当的采购交货时间(rightdelivery)

(6)适当的采购地点(rightplace)

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三、采购模式(掌握8种模式)