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施工图设计业务操作流程--第1页
编号SJ-03-01
施工图设计业务操作流程
版号B/1
流程目标:为规范建筑施工图管理标准。
流程责任岗位工作要求管理工具/成果报批流程
1、审查初步地勘报告内容;
1初步地勘报告审批城市公司工程部2、对标相邻地块地堪报告//
OA发起经办人→
城市公司设计部负
责人→城市公司工
1、根据初堪或相邻地块地质资料,对标相邻
程、成本合约部门
试桩图审批(设计地块基础方案并结合以往项目经验,选择
2单位签字盖章)城市公司设计部适合桩型;/负责人→项目总→
抄送设计中心结构
2、桩型选择需综合考虑工程、成本。
经理、设计中心区
域负责人、工程中
心技术组总监
施工图设计业务操作流程--第1页
施工图设计业务操作流程--第2页
支护设计施工分开1、城市公司根据论证成果完成基坑支护施
招标:城市设计部工图,须提供计算书,应达到施工图纸深
度;
3基坑支护图审批设计施工一起招2、基坑支护图完成同时,需完成相应部分/
标:城市公司工程工程的成本测算;
部3、基坑支护安全、成本工期综合考虑。
1)会前:建筑专项(包括建
A.设计部项目经办人提前3天发起线上筑商业专项、BIM
会议通知流程,并将专项汇报资料、《技术成果:专项、灰空间改造)
主责职能部门:城
市公司设计部评审要点汇总》做为附件上传;《会议纪要》OA发起经办人→
B.各职能参会者根据专项汇报资料、《技术评审要点汇城市公司设计部负
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