物流成本管理的基本意义.pdf

  1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

物流成本管理的基本意义--第1页

前言

出产企业物流成本是反映企业物流经营办理工作质量和劳动消

耗程度的综合指标。企业在物流过程中原材料、能源消耗的多少,

劳动出产率的上下,产物质量的优劣,物流技术状况,设备和资金

的操纵效果及出产组织办理程度等,城市直接或间接地反映到企业

物流成本中,因而加强物流成本阐发有利于揭示企业物流过程中存

在的问题,总结经验,改善办理工作,为不竭挖掘企业内部降低物

流成本的潜力,为社会提供更多更好的产物,为企业堆集更多资金,

同时也会为降低产物价格,增强企业竞争力缔造条件。需要注意的

是,物流成本阐发并不只是过去成本办理工作的回忆、总结与评价,

更重要的是通过对过去企业物资金消耗活动规律的了解,正确评价

企业物流成本方案的执行成果,揭示物流成本升降变更的原因,为

编制物流成本决策提供重要依据,达到对未来成本办理工作展望和

知道的目的。

物流成本管理的基本意义--第1页

物流成本管理的基本意义--第2页

目录

前言I

第1章出产企业物流成本5

1.1出产企业的物流成本内涵5

1.2物流成本分类意义5

1.3物流成本构成6

第2章物流成本办理与控制8

物流成本管理的基本意义--第2页

物流成本管理的基本意义--第3页

2.1物流成本办理意义8

2.2物流成本办理与控制目的9

2.2.1物流成本核算层9

2.2.2物流成本办理层10

2.3物流成本控制的原那么以及内容11

第3章成本的核算14

3.1成本核算的意义14

3.2成本核算方法及流程15

3.2.1核算方法15

3.2.2物流成本核算在应用中存在的问题17

3.2.3企业物流成本核算方法的现实选择20

第4章降低企业物流成本25

4.1降低物流成本的意义25

4.2降低物流成本的有效途径27

4.3降低物流成本的具体方法28

结论错误!未定义书签。

参考文献错误!未定义书签。

称谢错误!未定义书签。

物流成本管理的基本意义--第3页

物流成本管理的基本意义--第4页

物流成本管理的基本意义--第4页

物流成本管理的基本意义--第5页

第1章出产企业物流成本

1.1出产企业的物流成本内涵

在国内出产企业中,物流成本是除去原材料成本之外最

大的成本支出工程。如今的企业物流办理者通过学习、实践

和总结,正在不竭的探索降低物流成本的有效途径。但是我

们必需清楚的是,为了提高形象及信誉,企业必然会提高物

流效劳程度来适应市场的竞争,所以对物流系统这局部所投

入的资金会较高,因此提高了物流成本。企业很难既提高了

物流效劳程度,同时又降低了物流成本。但是物流成本上升

的幅度低于经济效益的增长幅度,所以物流成本占的比例是

在缩小,从而成为经济效益提高的源泉。物流总成本是企业

办理物流运作的主要指标,但物流总成本本身并不克不及反

映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计阐发,使企

业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状,明确目前关

键的瓶颈问题以及冲破口,提出解决的方法,以提高企业整

体的运作绩效。

1.2物流成本分类意义

对物流成本进行分类可以向办理者提供更多对决策发

生影响的细节问题,但企业的物流活动是按照功能的不同来

组织进行的,如订单处置、运输等,而

文档评论(0)

180****5471 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档