2024年班组工作总结精选（四篇）.docxVIP

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2024年班组工作总结精选

几分耕耘，几分收获。经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。以下将从几个方面对电厂班组做出以下工作总结：

一、安全生产方面：

1、全年出勤率____%

2、对班组制度进行了修改和完善。

3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。

4、全年发现设备缺陷____项，其中____月份发现的高备变105开关拒动和____月份发现的#1主变中性点过热达____度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。

5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作____项，工作票____张。

6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率10____，成绩优秀。

7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。

8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。

9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。

10、至年底班组安全生产天数已达____天。

11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。

二、培训方面：

1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。

2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率10____，成绩优秀。

3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能.

4、定期组织学习运规.

5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号.

6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。

7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。

8、实现了年初的培训计划。

三、精神文明建设及民主管理方面：

1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿____篇。特别是“5.18事故”征文及安全警示语均有获总厂采纳的。

2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。

3、定期开展名主评议班长活动。

4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。

5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。

6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。

7、积极争创总厂”模范班组”。

四、抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。

2、认真搞好班组软件记录。

3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。

五、存在问题及采取措施：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够理想。

3、措施：

1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。改写后的结果：

2024年班组工作总结精选（二）

一、现场管理优化

针对班组现场围板流动性大、难以控制的问题，班组全体成员利用业余时间，每月至少进行__次以上的现场整顿活动，以确保工作环境的整洁与有序。

设计并制作多样化的适宜标语，旨在美化现场环境，营造积极向上的工作氛围。

更新班组管理板，确保信息的实时性和有效性，以更好地指导班组工作。

鉴于物料使用性质的差异，对现场所有物品进行定置管理，并编制了详细的5S模板，以实现物品管理的规范化和标准化。

针对合成线操作区无明确范围的问题，已划定明确的操作区域，并设置醒目的标识，以防止外单位人员误入，确保组员操作安全及现场秩序。

二、物流与产能提升策略

为提升生产能力，班组对工位布局进行了优化调整，将原__个工位细化为__个工位，并对生产现场物流进行了改善。随着产品品种的变换，不断调整物料定置方案，有效减少了翻料时间，提高了工作效率。目前，拼厢能力已达到当班日产150~__台的目标。

对班组各工序实施了动作研究，通过优化动作流程，减少了动作浪费，年生产能力提升约__台。

为实现生产能力的长远提升，班组提出了合成线两头对装的方案。该方案已获专业厂确认，并完成了所有设备改造工作（包括安装悬臂吊、合成线改造及所需工具存备）。同时，班组已完成了物料存储策划。实验结果显示，单台生产时间约为__分20秒。若该方案实施，预计每天的生产能力将提升__台左右。

三、成本控制与改善措施

成本管理改善方面，班组对各项成本指标进行了修订，并将成本指标分解到个人，建立了成本目视管理看板，实施岗位成