【数字化企业内部控制】7.3投资活动控制.pptxVIP

数字化企业内部控制

投资活动控制

Contents目录01投资活动控制概述03投资活动基本流程及关键点控制02投资活动控制中的主要风险

大唐集团642亿元煤化工投资失败案例来源：电缆网位于某省的一项煤化工项目，因爆燃事故再次被推向舆论的风口浪尖。2005年，中国五大发电公司之一的大唐开始正式进军煤化工，A煤化工项目在当年获得当地的政府备案。根据大唐发电2015年年度报告显示，截至2015年底，在煤化工板块，非募集资金投入累计约642亿元。持续投资近十年，越来越糟糕的业绩让煤化工板块成为了大唐的大包袱，也拖累了大唐电力的业绩，这让大唐发电极力想摆脱这一包袱。6月30日，大唐发电与大唐集团下属的中新能化科技有限公司（下称中新能化）签署了关于煤化工及关联项目转让协议。【案例导入】

01投资活动控制概述

投资活动控制投资活动是指企业长期资产的购建和不包括在现金等价物内的投资及其处置活动。这里所讲的投资活动，既包括实物资产投资，也包括金融资产投资。企业投资活动是筹资活动的延续，也是筹资的重要目的之一。投资活动作为企业的一种盈利活动，对于补偿筹资成本和创造企业利润，具有举足轻重的意义。投资活动概念投资活动意义投资活动概述

投资是以企业让渡某项资产而获得的另一项资产投资是企业在生产经营过程之外持有的资产投资是一种以权利为表现形式的资产投资是一种具有财务风险的资产投资活动控制投资活动特点

02投资活动控制中的主要风险

0102030405保证投资活动经过适当的审批程序保证投资活动符合政府的投资法规保护投资资产的实际存在保证投资资产在账面和报表上合理地反映投资收益得到合理的揭示投资活动控制投资活动控制目标

1投资预算控制2投资计划控制3可行性研究报告控制4投资取得控制5投资保管与变动控制6投资处置控制7投资信息披露控制8投资的监督检查投资活动控制内容与要求投资活动控制

24135投资行为违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失投资项目未经科学、严密的评估和论证，可能因决策失误导致重大损失投资项目处置的决策与执行不当，可能导致权益受损投资业务未经适当审批或越权审批，可能因差错、舞弊、欺诈而导致损失投资项目执行缺乏有效管理，可能因不能保障投资安全和投资收益而导致损失投资活动控制中的主要风险投资活动控制

03投资活动基本流程及关键点控制

投资活动控制基本流程图投资活动控制

4.投资计划的编制与审批1.提出投资方案2.投资方案可行性论证3.投资方案的审批5.投资计划的实施6.投资项目的到期处置投资活动控制投资活动控制基本流程

5.投资资产处置的管理与控制1.提出投资方案的管理与控制2.投资方案审批的管理与控制3.编制投资计划的管理与控制4.实施投资方案的管理与控制投资活动的风险管理与控制投资活动控制

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