【数字化企业内部控制】8.4形资产管理流程与风险控制.pptxVIP

无形资产管理流程与风险控制

案例导入加强无形资产权益保护，防范侵权行为和法律风险在某地的市场监管局对M有限责任公司进行检查的过程中发现，M公司的冷藏库内存放有“草原羊”羊腿等四款产品，并在产品包装上使用了某地羊区域公用品牌图形商标。市场监管局认定，该地肉类协会未向M公司授权使用该图形商标。依据相关规定，对M公司作出没收侵权商品、罚款5万元的行政处罚。在无形资产内部控制管理中应加强无形资产权益保护，防范侵权行为和法律风险。无形资产管理流程与风险控制

在印发的《某地区羊、某地区羊肉地理标志证明商标使用管理细则(试行)》中，进行了权益保护的说明。一、权利义务明确了用标企业享有在产品包装上使用证明商标标识、对外进行展示宣传、优先获得政策支持等权利；规定了用标企业建立“三本台账”，接受监督管理，严格按照标准进行生产，做好信息反馈以及加强标识管理等义务。案例分析无形资产管理流程与风险控制

二、证明商标的管理规定了证明商标标识实行“粘贴”使用制，标识由行署授权单位统一制作，协会按照用标企业需求发放。三、证明商标的保护强调了某地区羊、某地区羊肉地理标志证明商标受国家法律保护，如用标企业违反《管理细则》相关规定的，协会将取消其商标使用权；造成重大负面影响的，依职责列入各部门失信企业名单，向社会公示，并保留追究相关责任的权利。案例分析无形资产管理流程与风险控制

Contents目录01无形资产管理流程02无形资产管理风险03无形资产控制措施

无形资产管理流程01

无形资产基本业务流程图

1234567使用部门提出采购申请确定采购方式如自行采购，（寻找供应商、进行比价询价、确定供应商）签订采购合同审核如招标采购（编制招标采购方案、开展招标活动、确定中标单位）拟定并审核采购合同无形资产请购审批流程

无形资产管理风险02

企业应当在对无形资产取得、验收、使用、保护、评估、技术升级、处置等环节进行全面梳理的基础上，明确无形资产管理流程中的主要风险，并采用适当的控制措施实施无形资产内部控制。控制环节主要风险取得与验收取得的无形资产不具先进性或权属不清，可能导致企业资源浪费或引发法律诉讼使用与保全无形资产使用效率低下，效能发挥不到位；缺乏严格的必威体育官网网址制度，致使体现在无形资产中的商业机密泄露；由于对商标等无形资产疏于管理，导致其他企业侵权，严重损害企业利益技术升级与更新换代无形资产内含的技术未能及时升级换代，导致技术落后或存在重大技术安全隐患处置无形资产长期闲置或低效使用，就会逐渐失去其使用价值；无形资产处置不当，往往造成企业资产流失无形资产管理流程与风险控制

无形资产控制措施Knowledgepoint知识点

一、企业应当加强对品牌、商标、专利、专有技术、土地使用权等无形资产的管理，分类制定无形资产管理办法，落实无形资产管理责任制，促进无形资产有效利用，充分发挥无形资产对提升企业核心竞争力的作用。无形资产管理流程与风险控制

二、企业应当全面梳理外购、自行开发以及其他方式取得的各类无形资产的权属关系，加强无形资产权益保护，防范侵权行为和法律风险。无形资产具有必威体育官网网址性质的，应当采取严格必威体育官网网址措施，严防泄露商业秘密。企业购人或者以支付土地出让金等方式取得的土地使用权，应当取得士地使用权有效证明文件。无形资产管理流程与风险控制

三、企业应当定期对专利、专有技术等无形资产的先进性进行评估，淘汰落后技术，加大研发投人，促进技术更新换代，不断提升自主创新能力，努力做到核心技术处于同行业领先水平。无形资产管理流程与风险控制

四、企业应当重视品牌建设，加强商誉管理，通过提供高质量产品和优质服务等多种方式，不断打造和培育主业品牌，切实维护和提升企业品牌的社会认可度。无形资产管理流程与风险控制

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