论建筑工程施工现场管理.docVIP

必威体育精装版【精品】范文参考文献专业论文

论建筑工程施工现场管理

论建筑工程施工现场管理

摘要：房屋工程施工质量是住宅建设的核心，是决定住宅安全性能的关键，是实现住宅施工质量控制、投资控制和进度控制三大目标的重点，然而施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。

关键词：建筑；工程；施工；现场；管理中图分类号：TU198文献标识码：A

百年大计，质量为本，房屋建筑工程的质量关系到人们日常生括和生命、财产安全。因此，在工程施工管理的众多方面,虽然质量管理是房屋建设工程管理的核心与关键，但是保证质量的前提是抓好施工现场管理。只有做好房建工程施工现场管理，才能造出更多的优质房屋建筑工程，下面就建筑工程施工现场管理提一下自己的看法。

1认真考察所需技术，作好技术准备

作为一个工程项目，特别是建筑工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。实行施工技术交底制度;a单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目部技术负责人会同监理对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面施工技术交底，交底内容包括相应的技术控制重点，并让所有参加人员签字确认并形成施工技术交底记录，填写《施工技术交底记录》并归档。b在施工过程中，项目技术负责人对业主项目负责人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。

2现场管理人员要求(持证上岗、证书代管、指纹考勤)

驻本项目的管理人员，首先必须符合相应岗位资质要求及招标文件要求并持有效的执业资格证书上岗，资格证书原件统一收集交由业主代为管理。正式上岗前按业主对照招标文件核查身份考试合格后方可上岗，对考试不合格人员将予以更换。管理人员上岗胸卡须按业主统一格式制作佩戴，未取得上岗证明胸卡人员不得上岗。对施工现场管理人员实行指纹考勤制，不擅自更改管理人员，不挂靠施工。并认真填写《建设工程从业人员资格审查表》、《现场管理人员通讯录》、《指纹考勤汇总表》。

3科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施

1）科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。

2）们根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料、码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。

3）合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

4施工过程中要加强材料量的管理

用于本工程中的主要建筑材料、设备必须符合国家相关技术标准规定及招标文件规定。所购材料在订货前须填报《建筑材料审批单》，提供供货单位资质证明、检验报告、合格证、大连市建设工业产品备案证，经监理和业主书面审批后方可订货采购。对各方批准的样品要设专门的样品存放室封存，供材料进场对比。