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浅谈燃气工程管理存在的问题及对策

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摘要：燃气属于重要的能源，如今已经进入到了千家万户，取代了传统的煤气，成为了一种节约、低碳的优质新型能源。也正是由于具备许多优势，使得燃气工程建设正在全面开展。但燃气工程建设一旦出现疏漏，很有可能造成极大的安全隐患，威胁工作人员以及用户的生命安全。因此，加强燃气工程管理不仅决定了工程的经济效益，更是对社会的安定发展具有重要意义。

关键词：燃气工程管理;存在问题;解决对策

引言

在城市化建设步伐不断提升的今天，出现了越来越多的燃气工程项目，为了确保这些项目的质量，纷纷开展了相应的管理工作。但对现有管理工作进行研究可以发现，其中依然存在很多问题，导致燃气工程具有一定隐患。因此，对燃气工程管理存在的问题及解决对策进行研究具有重要意义，为更好地开展燃气工程管理工作奠定良好基础。

1燃气工程管理存在问题

1.1施工企业对燃气工程的安全管理不重视。在实际施工过程中，对于施工现场的安全监管不到位，包括质量检查不到位、处罚力度不得体，导致施工人员对于施工安全工作思想懈怠，操作流程不规范，甚至有些施工单位根本不按照国家现行的安全法操作流程操作，形成较大的安全隐患，危及人身安全。虽然责任如此重大，但据相关数据统计，很多现有的燃气工程施工单位仍未提高思想安全责任意识，法律意识淡薄，操作流程模糊，对工程的安全管理重视程度有很大欠缺。

1.2成本管理。燃气工程在成本管理问题，主要在于对于工程的成本估算和管理差距过大，预算是从图纸上算的，主要是设计图纸与实际有偏差，变更较多，导致计算与预算偏差比较大。在加上编制的预算，也不够合理，导致企业资金无法实现正常的运作和流动，造成成本管理失衡，而且对于成本的管理，没有实现动态化的管理，经常出现成本超出预算的情况，由此导致燃气工程的经济效益偏低。

1.3人员问题。人员作为燃气工程管理工作的执行者，直接关系到整个工作的开展质量。然而，对现有人员进行观察可以发现，其存在一些问题。一是实际工作能力较低。虽然，大多数燃气工程管理人员都接受过专业的训练，掌握一定的理论知识，但在实际工作当中，外界环境非常复杂，存在影响因素较多，很难利用理论解决实际问题。二是综合素质不高。对于一部分管理人员来说，虽然实际工作能力较强，但经常会为了谋取利益，减少工作量，而未按照相关要求工作，导致燃气工程中存在的问题无法及时发现出来，为整个工程带来的隐患。

2针对燃气工程管理现存问题的解决对策

2.1强化安全管理工作。安全管理制度也是燃气工程管理的重点内容之一，应依法建立管理制度，对施工现场进行规范化管控，保证工人安全。首先，加强对施工人员普法宣传教育和强化燃气工程的相关法律知识的提升。施工现场需张贴与燃气工程相关的标准操作规范和工作流程，提升施工人员的施工安全意识。其次，加强对施工现场的检查。对施工现场的水，电，气，火源等相关安全隐患部位和消防设施进行检查。检查施工人员的操作流程是否合规。再次，落实安全生产管理责任制。将安全生产的责任落实到位，落实到人，才能确保燃气工程的安全开展

2.2加强施工的质量管理。首先，技术人员到达施工现场，进行现场的复核，比如，检查施工放线，检查施工材料的质量等，从施工的源头进行质量的控制，避免出现质量问题。其次，加强施工过程的监管。施工需要严格遵循施工的工艺和顺序进行，如果出现设计方面的变更，需要设计部门、监理部门和建设单位三方同意。最后，贯彻工地例会制度。定期开展工地例会，对燃气工程施工进行定期检查，提出施工中存在的问题，做好相关部门的沟通，及时给出解决方案。做好施工材料的检查，保证施工材料的质量，对于存在质量问题或者不合格的材料，坚决不予使用。此外，做好施工记录。将施工材料进行收集、整理，形成完成的施工档案，方便人们通过档案了解到施工的情况。

2.3严格审查施工设计。工程设计是否科学、合理，考虑到了成本、安全等因素，决定了工程的建设成本以及合理性，更影响着施工过程中以及建成后的安全问题。因此，燃气工程管理工作必须从工程投入建设前开始，把握好设计审核这一环节。首先应进行现场勘查，了解施工环境，由技术人员结合实际测绘出地形图，根据底下管道的分布情况，考虑施工设计的合理性，如存在任何隐患，则需要立即对施工设计进行调整，以免在施工过程中出现重建等问题，延长工期。

2.4好施工現场的管理。为了做好燃气工程的管理，需要做好施工现场的管理。首先要提高施工现场环境保护意识，可以通过增加相关设备，如防尘设备扬尘器等方式，来减少施工现场的环境污染。并且定期检查施工现场的隐患，保证施工现场安全，还可以通过洒水的方式保证施工现场的湿润和清洁。其次做好材料的管理，燃气工程设计到的材料比较多，需要合理的摆放各种物料，保证第一时间可以找到所需的物料。并且做好物料的使用登记，提高物料