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浅谈基于业财融合的企业全面预算管理措施

当代企业的财务管理规章制度，与传统的企业财务管理制度有所不同。如今

的财务人员不仅要充分了解财务相关的工作，还要对企业的经营和决策有所看法，

且能够提出更加专业且有效的意见。业财融合作为企业新型的运营方式，为企业

的可持续发展以及未来目标的建设提供了极大的保障。企业应将日常的运营管理

与财务的管理融合在一起，实现两者的高效整合，才能更加有效地配备企业资源，

实现企业的发展。而现今企业的财务管理人员，还应该广泛运用云数据、云计算

技术，实现财务管理的整合和优化。提前预知信息风险，为企业未来的发展保驾

护航。

一、业财融合的定义

在当代企业财务管理规章制度下，财务工作人员不但要充分了解会计工作，

还必须参与企业的经营决策。简而言之，业财融合是业务流程财务一体化的缩写，

其核心是企业业务管理与财务管理的协调与融合。业财融合可以实现企业的实际

业务与会计从分离到有机的结合。换句话说，财务单位的职工不仅要准确高效地

做好会计工作，了解会计流程，明确工作职责，还要了解公司构造，明确其他单

位的工作职责和职责分工，确立各业务流程和如何运行，将管理会计应用到企业

的实际业务流程中，最大限度地配备企业资源。事实上，会计工作不仅是会计记

录、会计和监管，而且通过业务流程与财务的有机整合，将事前、事中、事后的

每一个过程渗透到企业的财务管理业务中，使企业可以有效运行。

二、浅谈基于业财融合的企业全面预算存在的问题

(一)全面预算管理不够深入

在实施综合预算管理的全过程中，大多数企业仅限于对费“用预算”进行字面

理解，很少进行深入的思考。管理单位通常会通过过去的工作经验，将企业未来

的运营活动引入预设框架，费用预算基本上每年都要做一次。经验主义的预算管

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理与业务的具体事项脱轨，因此，会有较大的出入，导致更多的综合预算管理局

限于表面现象，而无法深入进行。

(二)脱离企业的管理控制

在一些企业中，预算表由有关单位编写，而后提交财务单位审批。因此，各

单位认为，只需业务费用预算不超过最大预算，就没有节约成本的必要，忽视了

成本的概念。综合预算出台后，发现财务预算控制，财务单位的工作最终尚未贯

彻落实到企业各部门。现阶段，企业有以下两种情况：第一，一旦实施者实现了

费用预算指标值，他将失去费用预算控制的方向驱动力，选择保持原状，不考虑

到如何进一步节约费用预算。第二，如果实施者不能执行费用预算指标值，就会

丧失控制驱动力，导致其费用预算指标值自始至终无法真正实现。因此，许多企

业在运营管理的过程中，各单位的综合预算管理无法顺利进行费用预算指标。

(三)预算信息化水平不足

随着信息技术的不断高效创新，信息技术的高质量引入和应用已变成确立综

合预算管理体系建设品质的主要要素。然而，在创新建设的过程中，虽然一些现

有的综合预算管理体系，比较重视业财融合，但在一定程度上来说，还是欠缺对

相关信息技术具体运用效果的研究，导致信息技术的引入无法得到外部要素的充

分支持，也无法准确支撑综合预算管理体系的改进和创新。一些综合预算管理方

案的设计缺乏对该方案独特竞争力的研究和分析，无法从预算部分联接的角度，

实现综合预算管理体系的创新处理，造成不同预算部分之间的联系不佳，出现纰

漏和差错，即使是在信息技术的帮助下，也无法改进预算管理相关基本信息的沟

通和处理。在详细的设计全过程中，一些综合预算管理措施的制定，对企业升级

发展的具体需求，缺乏足够的重视，无法分析和研究信息建设的指导和长期意义，

造成信息建设的主