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人力资源部门述职报告5篇

人力资源部门述职报告1

尊敬的各位领导，同志们：

，在公司的中层干部的.调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职

务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年

来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和

kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。

一、思想、学习方面的情况：

人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我

始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，

工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正

派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结

一致，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我

一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制

度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法

律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到

收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、完成的主要工作情况

（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的

作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重

要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复

测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数

核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。按照考核程序，认真组织开

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展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核

结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工

年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

（二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道

建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行

了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，认

真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对

73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。

（三）、规范劳动用工方面：认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的

原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系

到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善

解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，

已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，

后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具

体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利

益的事情。严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，

发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编

制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指

导标准，进行了大量的定员编制测算工作。

（四）、开展教育培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能

认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位

持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、

社区经理、综合