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浅谈建筑施工中的成本控制

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秦裕强

摘要：当前我国建筑施工中的成本控制方面，还存在着许多的不完善，以及管理水平不高等问题，从而使建筑施工过程中造成了成本支出较大，经济效益不良的局面出现。

关键词：建筑施工成本控制

1成本控制的管理原则

1.1成本控制的全员性原则

想要实现建筑施工中成本控制的优化管理，就要坚持项目的组织形式，体现出成本控制的全员性，保证成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心各员工以及部门之间工作范围、责任以及权利的界定，并且要明确的支出职责以及权力的控制范围内进行合理的预算开支，同时要考虑到建筑施工中员工所创造的经济效益，从而将每名员工的工作绩效与成本控制相结合，保证成本控制能够落到实处。

1.2成本控制的全面性原则

成本控制不单单是某个过程或者某个项目所需要关注的问题，而是一个全面工程管理的过程，成本控制中的全面性原则体现在保证建筑施工中的全过程，所有建筑施工中的参与人员都需要进行整体性的成本控制。在成本控制过程中，要对所有施工过程中的工程费用进行控制，还要对固定费用以及变动费用进行成本控制。

1.3成本控制的关联性原则

建筑施工中的成本控制关键在于需要把成本控制和经济效益链接起来，从而实现以最小的成本获取最大的利益。虽然成本控制与工程质量之间的关系不是很直接，但是这不表明二者之间的关系就不重要。工程质量出现了问题，就会导致故障成本的增加，而故障成本的增加必然会使成本增加，因此，成本控制有着对方面的关联性。

2成本控制的控制方法

2.1直接成本控制

第一、人工费用的控制。对于建筑施工企业中的人工费用，大约会占到总建筑工程造价的30%左右，人工费用的确定是量度和性价的体现。人工费用受市场因素的影响是比较大的，所以在人工费用的成本控制中，应该抓效率，尽量的减少建筑施工的工作人员，才有全新的技术手段和施工设备来提高生产的效率。

第二、材料费用的控制。对于建筑施工企业中的材料费用，大约会占到总建筑工程的50%～60%左右，因此材料费用也是施工费用中相对较大的，个别的大型建筑工程有可能比重会更高，

第三、机械费用的控制。对于建筑施工企业中的机械费用，大约会占到工程建筑中的10%左右，在实际应用过程中机械的价格往往在费用支出时会超出预算成本，导致了机械费用的亏损。

2.2间接成本控制

間接成本的节约超支在很大程度上都是由企业的经营管理工作所决定，这种成本控制与同期完成的直接成本有着密切的关系。如果同期完成的直接成本小，那么相应的间接成本就大；如果同期完成的直接成本大，那么相应的间接成本就小。

2.3其它费用成本控制

第一、要严格的根据建筑施工项目的总体需求，进行合理的资金管控，从而控制资金，使用施工成本。

第二、在施工过程中要加强安全管理和安全控制，尽量减少事故的发生，从而减少安全事故费用的支出。

第三、对施工中的人员要进行严格管理，确保每名职工都能够发挥其作用，辞退不需要的人员，从而减少人员费用的支出。

第四、在工程结束后要及时的对施工现场进行清理，充分的回收利用，还有其他等等能够减少费用开支的行为和方法。

3加强建筑施工中的成本控制

3.1强化以人参与成本控制的管理意念

目前情况下，我国大多数施工企业都在实行项目管理，以项目作为核算单位，搞好企业的成本管理。所以，在管理过程中应该对企业人员和项目人员进行成本管理的教育，是其都能够树立起成本经济效益的理念，让每名员工都能够从自身体会到加强成本管理对企业和个人经济上的影响程度。

3.2加强投标管理工作

随着社会主义市场经济的发展，使建筑施工企业之间的竞争变的越来越激烈，在企业竞争的过程中就出现了各式各样的竞争手段。有的企业为了自身的生存，在投标过程中压低报价，从而获得低价中标，但是对于这种工程，如果稍有闪失，就会导致企业亏损，因此，合理的进行投标，是成本控制的另一有效手段。

3.3中标后的责任分解

对于中标的价格要进行认真的分析，看哪些分项工程价格较高，能够盈利；哪些分项工程价格较低，无利可图，然后根据市场的变化与自身的实际情况进行内部预算。对于工程造价可以分成两个方面，一方面是现场直接成本，其包括现场管理开支和现场的责任成本；另一方面是单位的管理费用，其包括间接费用和利锐等等。

3.4建立规范统一的责权成本管理体制

在建筑施工中建立一套规范化、统一化、标准化的民主集中制度，施工企业成本管理的主体是施工项目单位，并且是以项目经理为核心的相对独立的经济实体。该单位对每个部门、每名工作人员的工作职责和范围进行明确的定位，并赋予相应的权利与责任，使项目成本管理工作形成一个完整的体系。

3.5产品质量对成本控制的影响

从成本控制的角度来看，产品质量并非越高越好，因为产品质量超过了合理水平，属于质量过剩合或者浪费。无论质量