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土建工程管理创新及绿色施工管理论述
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摘要:土建工程作为当前建筑工程施工建设重要组成部分,针对土建工程施工实现高效化操作,提升施工建设效率等方面起着非常重要的作用。在当前土建工程施工中,为了全面贯彻低碳、绿色施工理念,需要从管理层面上实现创新,管理人员切实按照绿色施工方法落实一系列的管理工作,才能为实际土建工程施工建设发挥有效的指导作用,最终保证整个建筑工程项目施工向着现代化绿色施工体系建设和发展。
关键词:土建工程;管理创新;绿色施工;管理
1土建工程管理的创新方法
1.1管理结构的创新
传统的土建工程管理方式普遍都是纵向的层级式管理结构,随着建筑行业的不断发展,这种管理结构开始制约土建工程的发展,其中对土建工程的影响主要有以下几方面:(1)造成土建工程管理决策落实的速度较慢;(2)层级式管理结构对基层人员的限制作用不足,导致在实际的管理中,管理水平低下;(3)管理人员的积极性普遍不高。以上几种问题对土建工程的管理造成了不同程度的影响,针对这种情况,相关的土建单位和管理人员要及时进行管理结构创新。首先需要做的就是转变传统的层级式管理结构模式,应用科学有效的扁平化管理模式,将土建工程的管理内容进行细致的划分,明确管理内容和责任,将责任落实到土建工程管理的每一个环节中,同时,各个土建工程的管理部门要明确责任,协调配合,形成扁平化的管理网络,进而有效激发管理人员的工作积极性,提高土建工程管理工作的效率,实现管理资源的有机应用。
1.2创兴管理机制
土建工程项目管理机制创新是土建工程管理创新的重要方面,只有机制层面上实现创新才能为土建工程高效管理营造有效衔接的管理模式,保证一切管理工作向着有序化、高效化的方向发展。建筑工程项目管理机制的创新,在顺应时代社会发展要求基础上,积极融入科学发展观,加强对管理机制的审核,促使专业的管理团队参与到管理工作中,对管理机制存在的问题进行检测。一旦发现管理机制存在问题,需要及时遵照问题存在的源头,采取相应的措施进行补救,避免给管理工作带来不利影响。土建工程管理机制创新是管理手段、管理理念创新的重要保证,企业必须加强对管理机制的创新,通过借助信息化技术,采用多元化的方式促使管理机制实现创新。
1.3创新管理技术
在传统的工程管理工作之中,工程管理工作的开展方式主要是人工管理。但是,随着现代土建工程工程量以及工程成本的不断提高,人工的管理方式一方面难以保证管理工作的准确性以及科学性,另外,其成本的投入较大,不利于实现工程的经济效益,所以,需要对工程的管理技术进行有机的创新。以工程的成本管理为例,应用现代信息技术能够有效节省管理计算的过程,能够保证成本核算的准确性以及可靠性。通过大数据技术、云计算技术、建模处理技术,能够实现更加可靠性的工程造价分析结果。因此,就可以实现更好的工程造价管理,加强对工程的成本控制,落实工程的经济效益。
2土建工程绿色施工管理方法
2.1加强建材管理水平
绿色施工的重要内容之一就是使用绿色建材以及环保建材,建筑材料是土建工程施工的基础,要保证土建工程的质量,就必须将建筑材料管理重视起来。随着新兴科学技术的不断发展,绿色环保材料广泛的应用于土建工程施工中,很大程度上促进了土建工程的可持续按发展。因此为了继续促进土建工程绿色施工,从建筑材料管理方面主要有以下几方面的工作:(1)相关的管理人员要加强建材的环保性能管理水平,在土建施工前,及时对建筑材料的供应商进行全面的考察,确保供应商的资质符合土建工程的绿色施工要求,同时,重点考察材料的质检报告,从根本上保证建筑材料的环保性。比如说建筑外墙的涂料必须严格符合国家相关的规定,做到绿色环保无污染,以此实现环保的施工效果;(2)加强建筑材料应用的环保管理水平,在施工过程中,及时对产生的建筑垃圾进行处理,确保不会污染周边的生态环境。
2.2科学规划管理
土建工程项目绿色管理理念落实需要加强规划管理,在良好的规划范围内提升绿色管理水平。首先,项目规划形成,需要加强设计单位、施工单位和业主单位等之间信息数据的有效传递,切实保证规划符合绿色施工标准和要求。其次,设计单位需要从工程项目施工仪器使用、装修材料使用等作为统一的整体进行规划,强化市场化分析,选择新型的施工材料、施工设备,降低建筑施工垃圾、噪声污染和固体废弃物污染。最后,明确责任,做好利益分配,岗位分配工作到位,各方面有效协调,促使绿色管理理念有效落实。
2.3建立绿色施工管理团队
建立专业的绿色施工管理团队无疑是绿色施工开展的又一关键方法,不仅能够提高土建工程建设的专业水平和质量,还能够减少工程建设给周围环境带来的危害和污染。因此,相关单位可以着重建立和培养一支具有高专业技术水平,高综合素养的绿色施工
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