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1、风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人

的意志为转换的客观实在，而且在项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时

没有的。只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，而不能从根本上彻底

消除风险；

2、风险的影响往往不是局部的，某一段时偶尔某一个方面的，而是全局的。

例如，反常的气候条件造成工程的停滞，会影响整个后期计划，影响后期所有参

加者的工作；

3、不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。人们的承受能力受收益的

大小、投入的大小、项目活动的主体的地位和拥有的资源有关；

4、工程项目的风险普通是很大的，其变化是复杂的。工程项目的设计与建

设是一个既有确定因素，又含有随机因素、含糊因素和未确知因素的复杂系统，

风险的性质、造成的后果在工程建设中极有可能发生变化。

1、工程项目的风险识别

1.1对各种风险因素和可能发生的风险事件进行分析，是风险管理的首要步

骤。项目风险识别要回答下列问题：项目中存在哪些潜在的风险因素？这些因素

会引起什么风险，这些风险造成的后果有多大？忽视、缩小或者夸大项目风险的

范围、种类和造成的后果都会造成不必要的损失。

1.2风险识别可以从风险分类着手，采用专家调查法、幕景分析法或者故障

树分析法进行有效辨别。其中专家调查法是邀请专家找出各种潜在的危（wei）

险并做出对其后果的定性估计，没有要求作定量估计。主要有DELPHI法和头

脑风暴法。故障树法是利用图解的形式将大的风险分解成更加具体的小风险，

或者对各种引起风险的原因进行分解。

2、工程项目的风险评估

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风险评估是在风险识别之后，对工程项目风险的量化过程。它是指采取科学

方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小赋予排序，综合考虑风险事件

发生的概率和引起损失的后果。对于不同权重的风险，管理者应该赋予不同程度

的重视。风险评估可以采用综合评价法，AHP层次分析法，含糊评价法和等风险

图法。

3、工程项目的风险评价

工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上，建立相应的系统评价

模型，来估算出各种风险发生的概率及损失的大小，从而对项目风险进行分级排

序，为如何处置这些风险提供科学的依据。工程项目风险评价的依据主要有工程

项目类型、风险管理计划、工程项目风险识别的成果、工程发展状况、数据的准

确性和可靠性等。

1、风险对策

风险对策就是指风险的处理策略。风险处理的手段有多种多样，但归纳起来

不外乎两种最基本的手段。一种是采取规避手段来降低项目的预期损失或者使这

种损失更具有可测性，从而改变风险。另一种是采取财务手段，这种手段包括：

担保与保险。

2、风险控制

2.1风险控制是指利用某些技术来设法避开或者控制风险，泯灭或者减少风

险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。

管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险

抵消等方法来进行控制。

2.2风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动抛却或者拒

绝实施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事件发生之前彻底

消除某一特定风险可能造成的损失。

2.3风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，故意识地将损失或

者损失转嫁给此外的单位或者个人去承担。风险转移有控制型非保险转移、财