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汽摩配件公司财务管理制度
一、总则
1.为加强汽摩配件公司的财务管理,规范财务行为,确保公司财务工作的顺利进行,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
2.本制度适用于公司及所属各部门。
3.公司财务管理的基本原则是:建立健全财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映公司财务状况和经营成果,依法计算和缴纳国家税收,保障投资者权益。
二、财务管理体制
1.公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。公司财务管理工作在总经理的领导下,由财务部门具体负责。
2.财务部门的主要职责:
(1)贯彻执行国家有关财务管理制度和税收政策,制定公司财务管理制度和会计核算办法。
(2)负责公司财务预算的编制、执行、控制和分析,做好财务决算工作。
(3)组织公司的会计核算工作,及时、准确地编制财务会计报告,如实反映公司的财务状况和经营成果。
(4)负责公司资金的筹集、使用、调配和管理,确保公司资金的安全和有效使用。
(5)参与公司的经营决策,为公司领导提供财务分析和决策支持。
(6)负责公司固定资产的管理,做好固定资产的核算和清查工作。
(7)负责公司财务档案的管理,确保财务档案的安全和完整。
三、财务预算管理
1.公司实行全面预算管理制度,财务预算是公司全面预算的重要组成部分。
2.财务预算的编制原则:
(1)以公司的经营目标和发展战略为依据,确保预算与公司的整体目标相一致。
(2)坚持实事求是、科学合理的原则,充分考虑公司的实际情况和市场变化因素。
(3)实行分级编制、逐级汇总的方法,确保预算的准确性和可行性。
3.财务预算的内容包括:营业收入预算、成本费用预算、利润预算、资金预算等。
4.财务预算的编制程序:
(1)公司各部门根据公司的经营目标和发展战略,提出本部门的预算建议。
(2)财务部门对各部门的预算建议进行审核、汇总,编制公司的财务预算草案。
(3)公司领导对财务预算草案进行审议,提出修改意见。
(4)财务部门根据公司领导的修改意见,对财务预算草案进行修改和完善,形成公司的财务预算方案。
(5)公司财务预算方案经董事会批准后,下达各部门执行。
5.财务预算的执行与控制:
(1)公司各部门要严格按照财务预算方案执行,确保预算目标的实现。
(2)财务部门要加强对财务预算执行情况的监督和控制,定期对预算执行情况进行分析和评估,及时发现问题并采取措施加以解决。
(3)对预算执行过程中出现的重大偏差,要及时向公司领导报告,并提出调整预算的建议。
四、资金管理
1.公司资金管理的原则:
(1)集中管理、统一调配、合理使用、提高效益。
(2)严格遵守国家有关金融法规和公司财务管理制度,确保资金的安全和完整。
2.资金筹集:
(1)公司根据生产经营和发展的需要,合理筹集资金。资金筹集的方式包括银行贷款、发行债券、吸收投资等。
(2)财务部门要根据公司的资金需求情况,制定资金筹集计划,选择合适的筹资方式和渠道,降低资金成本。
3.资金使用:
(1)公司资金的使用要严格按照财务预算方案执行,确保资金的合理使用。
(2)资金使用审批程序:公司各部门的资金使用申请,经部门负责人审核后,报财务部门审批;重大资金使用事项,需经公司领导批准。
(3)财务部门要加强对资金使用情况的监督和控制,定期对资金使用情况进行分析和评估,提高资金使用效益。
4.资金结算:
(1)公司资金结算要严格遵守国家有关金融法规和公司财务管理制度,确保资金结算的安全和准确。
(2)公司资金结算方式包括银行转账、支票、汇票等。财务部门要根据公司的实际情况,选择合适的资金结算方式,提高资金结算效率。
(3)财务部门要加强对银行账户的管理,定期对银行账户进行清查和核对,确保银行账户的安全和完整。
五、成本费用管理
1.公司成本费用管理的原则:
(1)严格控制、合理开支、降低成本、提高效益。
(2)实行成本费用责任制,明确各部门和人员的成本费用管理职责。
2.成本费用的核算:
(1)公司按照国家有关财务会计制度的规定,对成本费用进行核算。成本费用核算要坚持实际成本原则,如实反映公司的成本费用水平。
(2)成本费用的核算方法要科学合理,符合公司的生产经营特点和管理要求。
3.成本费用的控制:
(1)公司各部门要严格控制成本费用的开支,加强对成本费用的管理和监督。
(2)成本费用控制的主要措施包括:制定成本费用预算、实行定额管理、加强成本费用分析等。
(3)财务部门要加强对成本费用的核算和控制,定期对成本费用进行分析和评估,提出降低成本费用的建议和措施。
六、财务会计报告与财务分析
1.公司财务会计报告是反映公司财务状况和经营成果的重要文件,包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表及附注等。
2.财务会计报告的编制要符合国家有关财务会计制度
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