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水环境治理工程运营维护方案--第1页
水环境治理工程运营维护方案
目录
1.1.1项目公司运行的组织机构
1.公司组织
根据招标文件请求，投标人中标后在北京建立项目公司，
该公司在谋划办理上成为独立实体，公司聘任总经理1名(我
方建议该总经理暂由项目经理兼任)，进行公司的出产谋划办
理工作，对公司的出产谋划活动进行监督。
本公司采用总经理领导下的总经理负责制，总经理由项目
公司负责聘任，公司办理职员由总经理负责聘任。
公司管理采用副总经理领导下的部门负责制，设生产运营、
财务、设备工程、办公室四个部门，副总经理需对总经理及项
目的实施负完全负责，各部门根据部门职能分工，对计划完成
及总经理负责。
公司实施
2.组织机构
组织机构
3.办理职责
(1)总经理职责(我方建议该总经理暂由项目经理兼任)
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1）在公司总经理领导下主持公司工作，负责编制项目实
施计划，经项目公司批准后利用公司资源努力完成计划目标，
对项目的完成负直接责任；
2）决定建立（撤消）公司职能部门，并规定其职责与权
限；
3）负责批准资金计划及重大资源的增减；
4）对设计、施工质量和服务质量负领导责任。
(2)副总经理职责
1）对总经理负责，按总经理受权，负责分管出产运营、
设备工程、办公室，财务室并领导上述部门的工作；
2）负责项目资金计划的制定，分管部门任务的下达，以
及审批实际计划，监督其计划的执行。
(3)财务室职责
1）负责公司的财务资产管理工作；
2）负责项目成本阐发，成本办理，预、决算工作；
3)负责根据资金流的规模，合理作出资金的使用计划。
(4)办公室
1）负责项目公司部门考核，制定考核制度，督促各部门
实现公司各项指标和请求；
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2）负责ISO9001-2000质量管理体系和ISO-96环境管理
体系在项目公司得到有效运行；
3）负责公司的劳动纪律，劳动保护与安全健康办理。
(5)生产运营部
1)监测污水水质，督促产业企业废水按请求排放。
2)根据入河水质、水量变化，调整运行工况。做好日常水
质化验、分析、保存记录的各项资料。
3)及时整理汇总、阐发运行记录，建立运行技术档案。
4)建立水上各构筑物和设备的维护保养的档案。
5)建立信息系统，定期总结运行经验。
(6)设备办理部
1）负责出产材料采购；配套项目施工、服务人力与物力
资源；
2）落实劳动保护与安全生产措施，加强安全教育；
3)负责整个河湖生产维护设备的检修维护保养等工作；
1.1.2维护计划
在项目运行期间，每个工作人员都必须熟悉自己岗位的工
作，对各个岗位的工艺流程、设备运行机理及正常的运行操作
非常清楚。
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在岗工作人员每天对设备、对项目范围内的基础设施巡视
检查，做好记录，协
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