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特高压工程建设管理研究

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虞淑婷

摘要：电力行业的发展具有非常重要的意义，可以有为社会提供更加稳定的电力资源供应，是各个行业正常运行的重要保证，同时，与人们的生活也存在非常直接的联系。现阶段，我国的电力建设项目在逐渐的增加，由于社会发展的需要，特高压工程项目也相继出现，特高压工程具有施工难度大，技术含量高的特点，要想实现安全稳定的工程建设，就需要强化管理工作，推动我国电力行业的发展。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。

关键词：特高压工程;电力工程;建设管理

：TM721：A：1672-9129（2020）13-0161-01

引言：目前，我国特高压工程开启新一轮“五交五直”工程大建设，面对国网公司提出建设新一代新八百，打造特高压升级版工程的新目标。特高压工程的建设离不开高质量的管理工作，就当前的形势来看，我国的特高压工程建设管理还存在很大的发展空间，有许多的管理细节急需改进和创新。在特高压工程建设过程中，电力企业需要融入创新理念，加速管理模式的创新，消除特高压工程建设问题，打造优质的特高压工程，為我国电力事业的发展做出积极的贡献。下文对此进行简要的阐述。

1特高压工程建设管理内容

对于特高压工程的建设来说，管理工作是不可缺少的，必须要通过管理工作的协调和监督，才能促进项目的稳定开展，消除各种建设质量隐患。特高压工程的建设非常复杂，具有系统性的特点，从项目立项-可研初设一体化-工程前期-工程建设-工程竣工投产，建设管理单位、参建单位之间都存在非常密切的联系，不同情况下，在设备的选用上也会存在一定的差异。工程项目决策阶段一般是对工程项目的科研-审核-立项等实施科学合理的管理;项目准备阶段管理是针对具体的规划设计管理、设计管理、招标采购管理、造价管理以及信息管理等;工程竣工阶段管理是对档案管理、生产设备的调试及后期管理等。特高压工程建设管理工作内容繁杂，任何一项管理工作如果出现问题，都可能会对特高压工程造成非常严重的影响，基于此，管理工作必须要融入精细化理念，全面的落实特高压工程建设管理，实现高效的项目建设。

2提升特高压工程建设管理效果的建议

2.1加强对标管理。对标管理是特高压工程建设管理中的重要内容，这项管理工作需要引起建设方面的高度重视，通过对标管理的强化，实现特高压工程项目建设质量以及施工速度的提升。企业要加强施工技术的创新，积极的引入各种先进的施工技术，对陈旧的技术体系进行完善和革新，利用先进的技术的手段，提升特高压工程施工的效率和质量。管理人员要重点的关注特高压工程施工安全问题，由于特高压工程施工环境中蕴含了大量的风险因素，如果安全管理出现漏洞，就会增加风险事故的发生几率，所以，企业管理人员需要重点的对施工环境进行分析，制定完善的施工方案，对特高压工程进行整体性的规划，消除施工环境中的风险隐患。管理人员要强化现场监督，规范所有工作人员的行为，发现存在违规的施工现象要及时的进行整改，必要的时候可以采用责任制的方式来强化管理效果，保证特高压工程的顺利进行，实现管理工作的创新。

2.2样板施工方法分析。样板先行原则在我国当前的许多领域中都得到了应用，比如在建筑装饰装修领域中就一直在沿用样板先行原则，在特高压工程建设管理过程中，同样可以采用这种原则，提升特高压工程建设效果。为了实现科研成果的有效转化，验证各种技术的应用效果，减少特高压工程施工过程中存在的影响因素，可以进行引入样板先行的思路，为后续的特高压工程建设打下一个良好的基础。课题研究成功之后，可在具体的特高压工程加以有效的应用，可组织相关方面的专家对工程施工现场发生的各类状况进行明确细致的类别划分，确定科研成果的适用范围，以使得应用过程中的技术准则加以确定，同时综合具体的工程作业对象，针对试点方案做出全面的总体性策划，同时组织行业专家针对施工单位完成的技术方案实施严格审查，以促使技术准则得到真正的落实，确定工程技术方案切实可行。

2.3加强质量管控。特高压工程的质量关系到了输电安全性以及电力供应的稳定性，基于特高压工程的重要性，在特高压工程的建设过程中，必须要做好质量管理工作，利用优质的特高压工程项目，来推动我国电力行业的发展。企业要制定完善的质量管理制度，构建科学的管理体系，保证质量管理工作的有效落实，采用责任制的方式对特高压工程施工过程进行管控，如果发现质量问题的存在，需要对相应人员和部门进行问责处理，通过这样的方式，强化质量管理效果。要充分發挥质量管理以及安全管理的专业优势，完成检查监督工作方案的制订，重视细节部门，讲求实效。对质量和安全方面出现问题进行深入分析，保证检查监督的规范性以及常态性，及时对通报的问题给予解决，检查要覆盖工程建设的各个方面。各种机械设备的管理也是质量管理的要点，机械设备要定期的维护保养，保持正常的使用状态，减少