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为公司高质量发展营造安全稳定保障

——安全管理部解放思想大讨论高质量发展论坛发言材料

安全是发展的前提、是发展的基础，切实加强安全生产工作，

让发展与安全如影随形，高质量发展就有了坚实的基础，高质量

发展将会更加辉煌。

下面我代表安全管理部就“解放思想大讨论高质量发展论

坛”两个课题，谈几点认识和体会：

一、对《如何充分发挥混改企业优势，激发企业活力，实现

公司可持续高质量发展》课题再回顾、再提炼。

（一）围绕课题好的经验做法

1、结合国企深厚、规范的发展优势，积极开展制度建设

安全管理工作，渗透到公司发展的各个环节，尤其是安全管

理制度是长期经验的积累，甚至是付出代价总结的经验教训形成

的规范性文件。2022年，安全管理部在上级单位的指导下，先

后修订印发了《安全管理办法》、《全员安全责任清单》、《安

全操作规程》等一系列安全管理制度，在总体制度建设上奉命唯

谨，关键环节上杜绝照猫画虎，在短时间内形成了切合公司实际、

完整成熟的安全管理体系，为公司高质量发展提供了安全保障。

2、积极发挥混改企业驻地优势，利用当地资源开展安全专

业性授课

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2022年，先后聘请交警大队、中心医院、燃气公司、消防

企业等专业人员，分别针对“运输车辆行车安全”、“自救互救

技能”、“天然气应急措施”、“员工消防四个能力”四个重点

领域为公司员工进行授课。提高了员工安全素养和安全技能，推

动了员工将安全生产落到实处。为实现公司2022年安全生产目

标起到了积极推动作用。

（二）存在不足及下步工作措施

愿干，是思想认识问题，认识的高度决定工作的高度。

肯干，是工作态度问题。工作的态度决定工作的成效。

会干，是个人能力素质问题。今年以来，安全管理部人员热

情高涨、工作积极，已基本解决“愿干”和“肯干”问题，个人

认为“会干”能力不足。例如，随着国家安全环保形势愈来愈紧，

安全复合型人才概念已被提上日程，“不懂施工工艺、不懂设备

就搞不好安全”理念愈演愈烈，安全管理部人员普遍基层工作经

验较少问题已成为安全工作发展的瓶颈和桎梏。下步工作中，积

极利用国有企业资源优势，多向兄弟单位、上级单位交流学习，

不仅向安全管理人员学习，更要深入一线，真正的了解、发现和

解决作业现场的员工习惯性违章、技术方面缺陷导致的安全隐患

等问题。

课题二：在“降低综合管理费用”方面，你有哪些好的想法

建议

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加强安全经费使用管理，确保安全经费发挥最大作用，安全

经费作为安全管理工作的硬性指标，在保证足额投入的前提下，

应加强安全经费使用过程管理，使安全经费发挥最大作用。安全

管理部2023年将采取以下措施：

1、优化作业现场安全管理措施，形成标准化安全管理体系，

实现规范化安全管理。有利于逐步实现标准化安全设施的内部合

理调配及采购时的议价能力。如：商砼站、沥青站、水稳站均需

要使用的警示标示牌定制时采用统一尺寸、样式。

2、加强安全设施的预防性维护保养，增强重复利用率，减

少安全设施的重复投入。如：场站使用的护栏等安全设施定期进

行巡查注重恶劣天气前的加固防护等措施，降低损耗、防止产生

更大维修成本；路锥、防撞桶等警示类设施使用时间过长，会褪

色失去警示作用。在本体完好的情况下，仅购买警示胶带进行修

复即可。

3、与机料部门加强沟通，充分论证