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思考企业人力资源管理存在的问题以及

解决策略

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人力资源管理是当今企业管理领域的一个重点和

难点，在人力资源成为决定企业竞争成败的关键要素

这一现实背景之下，如何做好人力资源管理工作成为

了企业经营管理的头等大事。人力资源管理在我国企

业管理领域还是一个新的课题，很多企业人力资源管

理水平并不高，这对于企业的健康发展带来了诸多的

负面影响，观察各个行业优秀企业的共性，无一例外

都在人力资源管理水平方面领先于行业平均水平。随

着时代的不断发展，当前企业人力资源管理领域又出

现了很多的新问题、新情况，这客观上要求企业经营

管理者注意诊断分析自身人力资源管理方面的不足，

与时俱进地优化人力资源管理策略，从而推动企业人

力资源管理水平的不断提升，给企业的健康发展提供

良好的基础。

1.企业人力资源管理概述

企业人力资源管理内涵

人力资源管理是当今企业管理领域出现频率很高

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的一个词汇，人力资源管理简单来说就是企业为了实

现企业经营目标，对于人力资源进行招募、培训开发、

激励考核等一系列措施，从而提升其工作积极性，表

现出来与企业要求相一致的行为，并使得人力资源与

企业发展要求相一致的活动总和。从具体内涵层面来

看，人力资源管理包含了识人、留人、用人、育人等

内容，识人是指企业根据岗位挑选最具有胜任力的员

工，留人是指企业完善激励措施，满足员工各种需要，

员工对于企业更加忠诚，用人是指用人所长，科学地

进行员工岗位分配，将最合适的人放在最合适的岗位

上，育人是指地进行人力资源的开发，帮助员工获得

更多的知识，提升自身的技能，从而能够更好地胜任

工作岗位。从人力资源管理的内涵来看，首先，人力

资源管理是目的性很强的管理活动，其主要目的在于

实现员工工作积极性提升以及组织绩效改进，从而带

来企业经营目标的顺利达成；其次，人力资源管理是

一个不断运用各种手段来改善员工行为，提升其技能

的过程，帮助企业获得更优质的人力资源，可以说，

人力资源管理没有终点，企业需要持之以恒地推动这

一工作的更好开展；最后，人力资源管理从关系层面

来看，主要解决的是员工与企业、员工之间的关系问

题，实现人与事之间的较好配合，对于员工活动进行

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计划、组织、控制的活动。

企业人力资源管理模块

人力资源管理模块很多，很多学者对于企业人力

资源管理的模块进行了不同的归纳，本文在既有研究

的基础之上，将目前企业人力资源管理的主要模块归

纳为以下几方面：一是人力资源规划，人力资源规划