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影响制造企业库存六大关键因素

有人把库存比喻成企业可以交换和销售的流动资产,一般占企业总资产的20—

60%,是生产企业一项代价很高的投资,因此生产型企业要注意保持合理的库存

量,既不能过度积压也不能短缺。

对于生产制造型企业来说,库存量过大:

第一,会增加仓库面积和库存保管费用,提高产品成本;

第二,库存会占用企业大量的流动资金,造成资金呆滞,加重货款利息等负担,

也会影响资金的时间价值和机会收益;

第三,它会造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;

第四,库存量过大也会造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化,不利

于企业提高管理水平。

同样的,如果企业库存量过小,则会造成:

企业服务水平的下降,影响销售利润和企业信誉;

造成生产系统原材料或其他物料供应不足,影响生产过程的正常进行;

会导致订货间隔期缩短,订货次数增加,使订货(生产)成本提高;

影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

所以库存管理对企业的价值毋庸置疑。健康的库存管理能在保证企业生产、经营

需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上,避免超储或缺货,能有效帮

助企业减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。

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影响制造企业库存有哪些关键性的因素?如何改善这些因素的影响?

一、仓库

仓库管理是库存管理的基石,是基础。仓库储存的货物就是企业的资产,仓库最

主要的职责就是控制好货物的入库和出库,保管好货物的数量和品质,保证企业

的资产不会有损失。

仓库管理如果混乱无序,那么这个企业的管理上也是存在很严重的问题的,库存

管理更是无从谈起。混乱仓库的现场,必然会导致库存数据的不准确。错误的库

存数据,无法为库存管理和改善提供任何有力的支撑。

仓库管理五个要点:

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1、人员管理:有明确的组织结构和岗位职责,建立考核和培训机制,特殊工作

岗位需要有上岗证,比如叉车驾驶。

2、仓库设备管理:做好日常管理和定期维护。

3、仓库管理信息系统:信息化管理将大幅提高仓库管理的准确性和效率。

4、仓库流程:所有的仓库业务活动都有相应的作业流程来控制。定期回顾这些

流程,分析流程与实际操作过程中,是否存在不合理的地方。如果有,则进行相

关流程的优化。

5、仓库环境和布局:5S是基础中的基础,合理的布局保证了仓库运营的效率。

只有做好了最基础的仓库管理,保证了系统中的库存数据和实物是一致的,企业

才有可能进一步地来推行库存控制与优化。

二、销售

销售对应的是客户需求。需求信息由上游的终端消费者向下游的原材料供应商逐

级传递,可以说销售是库存管理的源头。

销售对于库存的影响有几个方面,其中最主要的是客户需求的波动性和不确定

性。

1、波动性

关于需求波动的影响,最著名的就是牛鞭效应了。需求信息在传递的过程中被逐

级放大,完全或部分地背离了终端客户的实际需求。

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牛鞭效应会对企业的经营造成很多的影响,其中最主要的问题就是库存高企、运

营成本上升和现金流紧张。

如果要消除牛鞭效应,最好的办法就是从其源头,也就是需求侧来想办法。

2、不确定性

企业有时候需要对于市场行情进行判断,预测未来市场需求的走势,抢占市场的

先机。可是市场的不确定性是内在的,没有人可以百分之百地准确把握将来市场

的趋势。

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