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浅谈建筑工程施工现场管理的优化策略
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摘要:随着社会经济的发展,在近十年里,我国的建筑业取得了长足的发展。建筑施工管理技术作为现代建筑企业发展的基础,其重要性不言而喻。本文将对如何通过积极探索、发现问题、管理创新,优化管理工作,增加施工效率,降低施工成本,从而有效地提升建筑工程施工技术管理水平进行分层逐步探讨。通过高效的建筑工程施工技术的管理,提升建筑行业的地位,让建筑企业获得持续、稳定的长足发展。
关键词:建筑工程；施工管理；现状；发展
作为我国国民经济的重要组成力量,现代建筑企业在当今社会飞速发展,整体呈现集约化和规模化的趋势,作为新时期的今天也对建筑企业提出了新的要求。所以,作为建筑企业,只有通过科学的方法,培养企业人才、加强施工技术、提高工程质量,不断地提升自身实力的同时重视提升建筑工程施工技术管理水平,增加自身的效益,才能在如今市场化竞争异常激烈的建筑业谋得一席发展之地。
1建筑施工现场管理的现状
1.1安全生产管理制度不健全
因为多种因素，中国的建筑业管理体系不健全，管理人才匮乏，紧随着建筑业的兴盛，体系的不健全和人才的匮乏，导致了建筑安全管理水平已不能满足当代建筑业的需求。正是由于在项目实行时期，对施工技术的全面监督和管理工作不到位，导致施工项目质量无法得到保障。
1.2施工管理人员的安全管理意识淡薄
在土木工程的施工过程中，尤其是在工期比较紧张时，工程的安全管理就会出现松懈的现象，而要想对安全管理加强重视，就必须要增大安全方面的资金投入，但是，由于土木工程的施工安全管理大部分内容是在施工现场进行的，这也就增大了安全方面的投资，而建筑企业在进行成本核算时，这部分的资金投入也会计算到成本中，很容易造成工程施工成本的增加。因此，一些建筑企业就会减少在安全方面的资金投入，进而缩小施工成本，增加企业的利润。也正是因为这一点，建筑企业的管理与施工的安全管理制度出现了偏差，导致了很多安全管理措施无法在施工中进行，这些情况造成了土木工程施工的安全管理的阻碍。
1.3安全教育的严重欠缺
我国当前的土木工程施工人员普遍由农民工组成，这些施工人员的文化程度不高，专业的施工技术掌握能力也有明显不足，很多的建筑施工项目都要求具备非常专业的施工技术，而这些施工人员并不能满足施工需要。另外，一些工程的施工工期会比较紧张，施工企业为了减少运营成本，通常不会对这些施工人员进行技术培训和安全指导。所以说，土木工程施工中的工作人员操作技能和安全意识并不能得到有效的提高，给工程的安全管理也造成了阻碍，这也造成了施工中的安全隐患增加。
2加强建筑施工安全管理的有力措施
2.1建立切实可行的安全生产管理制度
在开工前，必须建立健全完善的安全管理体系，明确和健全各项技术指标，确保施工安全稳定，要求的技术指标高于国家专业标准。施工单位只有制定高标准的技术指标，才可以在市场份额中竞争优势。所以，在开工过程中，必须明确分工，严格实行技术责任制，防止施工人员互相指责。在动工过程中，我们要认真贯彻执行各种施工技术规范，依照文件和施工程序要求的标准，创立和完善技术管理制度，保证每个职位都有专人负责，增强专业责任，并避免某些情况发生链接脱落。施工单位应分析国家有关法律法规，根据项目实际情况，增强薄弱环节的管理，采用技术举措优化工作方法，创立一套与项目相适应的技术管理方法。
2.2促使管理人员的管理意识不断提高
为了确保施工技术的安全，施工单位必须首先加强安全宣传，提高自身的安全意志，使安全意识体现在实际的技术操作中。应组织定期开展安全知识教育，努力克制主观因素引起的安全事件。施工管理技术者不仅要指导安全生产技术，使施工人员全面掌握安全知识，还要提醒他们注意自身的安全。技术管理过程相对繁杂，要求十分严格，要求管理者具有丰富的专业知识和管理经验，以确保施工安全的开展。从施工人员着手，将安全意识融入施工中，努力提升施工人员的综合素养，能够通过培训等方法实施到实际的工作当中，防止因自身原因导致安全事故的产生。施工管理是一个繁杂的流程，对管理者提出了更高的目标，必须引入优异的管理者展开实际工作管理，并通过创立有效的体制来改善施工过程。
2.3安全生产教育工作的有效落实
在工人产生工作热情的情况下，娴熟的工作技能是至关重要的，正确的工作方法可以有效的预防安全事故的发生。现代施工使用更先进的机械操作，所有的定期培训都能帮助工人提高技术能力，更好地完成工作。如果能够有效地完成要求，保证工程质量，那么强大的施工技能将发挥优势，保证工程质量的要求。
2.4建筑安全监管机制的不断完善
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加强单位执法人员执法力度。当地住房和城乡建设局必须重视起建筑工程安全监督管理工作，给予高度关注和大力支持，
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