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1．目的

规范公司各类合同和协议、责任书的管理,加强和完善合同立项、评审、签订、实

施、保管的程序，防范合同风险，确保公司各项经营工作正常有序地进行，特制

定

本制度。

2．适用范围

适用于公司所有的合同、协议、各种责任书的签订、评审和管理。

3．定义

3.1合同、协议：合同又称为契约、协议，是两个或是两个以上平等的当事人之间

设

立、变更、终止民事权利义务关系的协议.公司合同大致为以下几种：

A、采购合同：己方采购方作为甲方,销售方作为乙方全部统称为采购合同。具

有法律效力。（包含原材料采购、辅料采购、备品备件采购、办

公用品采购、劳保用品采购、设备采购、外协采购、技改合同、

基建合同等）

B、销售合同：己方销售方作为甲方，采购方作为乙方全部统称为采购合同。具

备法律效力。

C、技术合同：无论己方是合同的甲方或是乙方，技术买卖之间的合同统称为技

术合同，具备法律效力。

D、框架协议：框架协议没有合同的具体内容,只是一种签订具体合同或其他合

作的意向,不具有合同的效力，违反框架协议只负缔约过失责任.

E、协议：公司和个人签订的某方面的协议,一般公司作为甲方。具备法律效

力。

比如：外协培训协议书、必威体育官网网址协议等

3.2责任书:是公司或是上级和公司之下属责任人、团体签署的一种具有法律责任的

责任状.如:安全生产责任书、设备管理责任书、绩效考核责任书等。

4．职责

4.1合同评审小组：

A、组长:董事长或总经理；

B、组员：分管副总、总工（总监）、财务总监、法务负责人、采购部负责

人、

质管部负责人、市场部负责人、项目工程部负责人及承办部门（当

事部门）负责人

C、全面评审合同所有项目和细节，确保所签订的合同对公司不存在法律风

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险。

4.2采购部：负责主料、辅料、备品备件、办公用品采购合同的立项、起草、询

价，召集相关部门评审、签订、实施之具体的操作.

4。3市场部：负责销售合同、销售协议、代理商协议、售后服务协议的立项、

起

草，召集相关部门评审、签订、实施之具体的操作。

4.4设备管理部:负责设备买卖合同方面的立项、起草,召集相关部门评审、签

订、

实施之具体的操作.

4。5综合部：

A、公司作为甲方和下属公司成员签订具备法律效力的劳动合同、责任书和

协

议方面的立项、起草,召集相关部门评审、签订、实施之具体的操作。

B、网络管理员:对各部门电脑、打印机等办公设备立项、起草，召集相关部

门评审、签订、实施之具体的操作。

4。6财务部:

A、财务合作方面具备法律效力的合同和协议方面的立项、起草、召集相关

部门评审、签订、实施之具体的操作。

B、参与公司所有合同的评审,并负责合同的正本文件的存档和档案管理.

C、评审付款、收款与结算方式的合理性和可行性，以及确认成本及利润指

标