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双增双节实施方案--第1页

篇一：关于开展双增双节活动实施方案

关于

开展“双增双节”活动的实施方案

根据局公司《关于

开展“双增双节”活动的实施意见》的要求和工作部署，进一步认真贯彻落实公司2012年职

代会精神，准确把握“一个中心、两个抓手、三个突破”的工作思路，全面完成年度各项目

标任务，提高集团公司盈利能力、可持续发展能力和市场竞争力，促进公司又好又快发展。

结合本部门的实际情况，特制定本规划及实施方案。

一、活动目标

为了提企业高经济

效益，部门成员要对当前经营形势要有清醒的认识，进一步增强紧迫感、危机感、使命感和

责任感，紧紧围绕“增强盈利能力”来展开增产节约、增收节支工作，促进盈利攻坚，力争

扭亏增效，大力推行开源节流，提高产能，降低能耗，为确保完成年度经营目标献计献策。

二、具体实施步骤：

（一）、意识攻坚：

由部门领导牵头组织学习“双增双节”的相关文件精神，找差距查不足，确定目标，提升认

识高度，要求本部门无论在任何时候，都要从企业生存与发展的全局出发，清醒认识不“双

增”，不“双节”，企业生存堪忧，企业发展难以为继。要充分认清当前的严峻形势，统一思

想认识到各项部署和安排上来，各项工作都要以提高经济效益为目标，集中精力、狠抓落实、

强化考核，确保各项措施落到实处、取得实效，确保完成公司下达的年度考核目标。还要积

极引导干部职工牢固树立资源忧患意识、节约意识和责任意识，从自身

做起，从点滴做起，形成崇尚节俭、合理消费的企业文化。使部门成员对增产节约、增收节

支入脑、入心、见行，形成团队合力攻坚的良好格局，让“双增双节”成为每一位员工的自

觉行动。

（二）、机制攻坚：

1）制定年度月季计划，落实责任人，重点抓好关键指标的管控，挖掘内部管理潜能，针对影

响效益的关键环节和难点问题，制定攻关攻坚计划，尽可能集中能团结的力量加以解决。2）

重整再造部门岗位管理职能和流程，自我提交岗位职责工作，经领导审核后完善，形成执行

制度，部门“一把手”负总责，确定“双增双节”目标，要求主管做到流程精细化，以真抓

实干的精神，落实具体牵头部门、配合部门、具体责任和进度安排，全面实行指标量化管理，

将各项工作层层分解和量化，逐级签订目标管理责任书，将责任落实到每个基层、每个环节

和每个人，确保各项行动方案具体落实到实处。

3）坚持做好每月考

核责任制，逐步实施全员业绩考核，发挥薪酬分配的杠杆作用，形成有奖有罚、能上能下的

激励机制。

（三）、增产增收攻

坚：1）根据上级政策传达的文件指示，申报项目建设和经验成果，积极争取国债资金、财政

贴息、技改补贴、瓦斯治理补助、环保返还款等国家政策性资金。2）推广使用先进技术，提

高