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玉器公司财务管理制度
一、总则
1.为加强公司财务管理,规范财务行为,确保公司财务工作的顺利进行,根据国家有关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。
2.本制度适用于公司及所属各部门。
3.公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作,如实反映公司财务状况和经营成果,依法计算和缴纳国家税收,有效利用公司资产,努力提高经济效益。
二、财务管理体制
1.公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。公司财务工作在公司总经理的领导下,由财务部门具体负责。
2.公司财务部门的主要职责是:
(1)贯彻执行国家有关财务管理制度和税收政策,制定公司内部财务管理制度并组织实施。
(2)负责公司财务预算的编制、执行、控制和分析,定期向公司领导报告财务状况和经营成果。
(3)组织公司的会计核算工作,编制和报送财务会计报告,为公司领导和有关部门提供真实、准确的会计信息。
(4)负责公司资金的筹集、使用、调配和管理,确保公司资金的安全和合理使用。
(5)参与公司重大经济活动的决策,对公司的投资、融资、资产处置等事项进行财务分析和论证。
(6)负责公司财务风险管理,建立健全财务风险预警机制,防范和化解财务风险。
(7)对公司所属各部门的财务工作进行指导、监督和检查,组织财务人员的培训和考核。
三、财务预算管理
1.公司实行财务预算管理制度。财务预算是公司在一定时期内经营活动、投资活动、筹资活动等各项经济活动的总体计划,是公司进行财务管理和控制的重要依据。
2.财务预算的编制原则:
(1)以公司发展战略和经营目标为导向,结合市场情况和公司实际,科学合理地确定预算指标。
(2)坚持效益优先、量入为出、收支平衡的原则,确保公司财务状况的稳定和可持续发展。
(3)实行全面预算管理,涵盖公司所有经济活动,做到预算编制、执行、控制、分析和考核的全过程管理。
3.财务预算的编制程序:
(1)公司各部门根据公司发展战略和经营目标,结合本部门实际情况,提出本部门的预算建议。
(2)财务部门对各部门的预算建议进行汇总、审核和平衡,编制公司财务预算草案。
(3)公司财务预算草案经公司总经理办公会审议通过后,报公司董事会批准。
4.财务预算的执行与控制:
(1)公司各部门必须严格执行财务预算,确保预算指标的完成。
(2)财务部门要加强对财务预算执行情况的监督和控制,定期对预算执行情况进行分析和评估,及时发现问题并采取措施加以解决。
(3)对预算执行过程中出现的重大偏差,公司各部门应及时向财务部门报告,财务部门应提出调整预算的建议,经公司总经理办公会审议通过后,报公司董事会批准。
四、资金管理
1.公司资金管理的基本原则是:集中管理、统一调配、合理使用、确保安全。
2.公司资金的筹集:
(1)公司根据经营发展需要,可通过银行贷款、发行债券、股票等方式筹集资金。
(2)筹集资金必须符合国家有关法律法规和公司的财务管理制度,确保资金的合法性和安全性。
3.公司资金的使用:
(1)公司资金的使用必须严格按照财务预算和审批程序进行,确保资金的合理使用和效益最大化。
(2)公司资金的支付必须严格执行审批制度,超过一定金额的资金支付必须经公司总经理或董事长批准。
4.公司资金的调配:
(1)公司财务部门根据公司资金的实际情况,对资金进行统一调配,确保公司资金的合理流动和高效使用。
(2)公司所属各部门之间的资金调拨必须经公司财务部门批准。
5.公司资金的风险管理:
(1)公司建立健全资金风险预警机制,加强对资金的风险监测和控制,防范和化解资金风险。
(2)公司严格控制对外担保和借款行为,确需对外担保和借款的,必须经公司董事会批准。
五、资产管理
1.公司资产包括流动资产、固定资产、无形资产和其他资产。
2.流动资产的管理:
(1)公司财务部门要加强对货币资金、应收账款、存货等流动资产的管理,确保流动资产的安全和合理使用。
(2)货币资金的管理要严格执行国家有关现金管理和银行结算制度,确保货币资金的安全和完整。
(3)应收账款的管理要建立健全客户信用评估制度,加强应收账款的催收和清理,确保应收账款的及时回收。
(4)存货的管理要建立健全存货管理制度,加强存货的采购、验收、保管和销售等环节的管理,确保存货的安全和合理库存。
3.固定资产的管理:
(1)公司固定资产的管理要实行归口管理和分级负责的原则,明确各部门的管理职责。
(2)公司财务部门要建立健全固定资产台账,加强对固定资产的核算和管理,确保固定资产的安全和完整。
(3)固定资产的购置、折旧、处置等必须严格按照公司的财务管理制度和审批程序进行。
4.无形资产的管理:
(1)公司无形资产的管理要加强对专利权、商标权、著作权等无形资产的保护和管理,提高无形资产的价值和效益。
(2)无形资产
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