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企业内部培训方案4篇

企业内部培训方案1

一、活动宗旨

员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的

财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能

力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市

场竞争中生存下去的迫切需求。

二、活动原则

员工能力的养成，不是一朝一夕之功，需要耗费大量的时间

精力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众

不行，需要全体员工的积极参与。所以要想“知识分享，共同成

长”真正取得成效，并能够长期贯彻落实下去，而不是一过性的

行为，要解决的有三个问题：如何发挥少数人的带头作用；如何

激发大家的学习热情；如何保证参与者的延续性，使活动能够长

期制度化。以下是我的思考：

三、活动内容

1、根据员工不同水平及专业能力需求，制订课程计划以及

学习方向，做到有的放矢；首先要确定自己能做什么，然后要往

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什么方向发展、通过学习能达到什么程度、重点需要学习什么内

容，每个人都要回答这个问题。

2、根据员工能力不同，有的人课多，有的人课少，要发挥

少数人的带头作用，对于上课多的要给予一定的补助。不然，公

司就要通过强制保证每个人都有一定的上课任务，否则到时候有

的人到自己上课就推三阻四（这样的人是有的），光听不讲，占

用别人的劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热情。公

司不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流

于形式。

3、很多时候老师的热情来自于学生，要让每个听课的都有

所得，活动才能够长期继续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡

觉，干甚么不好？听课要有收获，首先必须保证课程的质量，因

此对于每次课程必须有一个评价及奖励标准，讲得好的有激励，

讲得不好的必须重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全

力以赴充分准备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑

个数，最终还是差强人意。

4、要保证参与者的延续性，必须保证整个活动有组织、有

计划，也就是说必须有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、

每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又

是流于形式，这个也很占用时间和精力。牵头人还要负责制订课

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程计划以及本月的培训主题。比如说四月份是“销售培训月”、

五月份是“策划培训月”就要协调安排相应的人来主讲。

5、最后，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、

策划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月

内讲完，下一轮可以安排新员工加入，其他人轮换。总之每个月

保证上五次课、十个课时、每个专业方向都有一次课，才能保证

最好的效果。

企业内部培训方案2

为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作

更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根

据GMP要求和20__年培训计划，结合20__培训重点——历次GMP

检查及自检提出的问题及整改情况，我们对20__年度的公司内

部培训作如下安排：

一、公司级整体培训：

1、培训对象：公司全体员工

2、培训目的：

（1）、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与

发展的优秀企业员工。

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