浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径-1.docxVIP

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浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径

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于福生

摘要：建筑工程作为一个系统工程，数量大涉及面广对现场管理提出了严峻的挑战，高质量的现场管理对于国家财产、群众的生命安全关系重大，甚至于波及到宏观经济建设发展问题。施工单位应完善建筑工程施工现场管理工作，才能完成降低成本、保障進度、提升质量的目标，更多地涌现出一流的建筑企业。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

：TU721：A

引言

对于土建工程建筑而言，项目管理的好坏会对建筑的质量产生较为直接的影响，只有科学且符合工程实际的项目管理，才能够为建筑质量提供一定程度的保障。何谓项目管理，项目管理即为施工单位根据项目的不同特点，对内部资源进行针对性的配置与整合时所使用的手段，其不仅能够提升建筑施工的管理水平，而且会对建筑施工流程起到一定的优化作用。

1建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

1.1施工质量方面问题

施工质量与施工安全均是人们所追求的建筑工程目标。唯一存在差异的，仅是施工质量往往在建筑企业或施工单位内部予以体现，而针对建筑工程的使用者，则更多的表现为技术与能力的展现。然而在现阶段的建筑工程之中，很多建筑企业或施工单位，并未针对工程项目制定出相对完善且科学化的质量管理制度与管理体系。由此也将导致建筑项目的质量，无法通过有效的措施予以监督与管控。甚至由于施工人员的不规范操作、施工工序的混乱以及各类劣质材料或机械设备的应用，导致施工质量受到严重影响。

1.2施工安全方面问题

“安全施工”是建筑企业和施工单位永恒的话题。但在现阶段的很多建筑工程中，部分建筑企业或施工单位，大多仅关注施工工期和投入成本，而严重忽视了施工的安全问题。此种情况在土建工程中的普遍存在，也将导致工程质量受到影响，甚至会造成人身安全与财产安全等受到极大的威胁。并且，很多建筑企业或施工单位在缺乏规范化施工管理流程的情况下，难以对施工人员等进行专业岗位技能培训与安全意识教育，从而使得安全事故频发。

1.3人员综合素质问题

建筑企业和施工单位中从事现场施工作业的人员，大多不具备较高的文化程度与知识基础，且尤以管理人员与施工队伍展现得最为明显。特别是在专业性知识与岗位技能等方面，更是差强人意。例如：建筑工程的施工人员，普遍学历较低，或未受过专业性的培训与指导。既缺乏丰富的建筑工程工作经验，又难以对设计施工图纸等进行准确的解读，从而致使其在施工过程中的问题频发。

2建筑工程土建施工现场管理的强化措施

2.1强化施工现场能源管控

对于施工现场能源管控主要体现在对于施工工艺的设计以及施工机具的选用，施工工艺在建筑施工过程中占据着关键位置，密切关系着建筑施工的质量。因此，施工单位务必要在确保施工工艺可行且合理的基础上，进一步保障施工工艺的节能环保性，以此来应对日益紧张的能源问题。与此同时，考虑到施工机具也密切关系着建筑施工的质量，因此施工单位一方面要确保施工机具的质量达标，保障施工机具在施工中可以正常运转并发挥功用；另一方面还应尽可能的配置耗能少、排量低的新型机具，以此来解决传统机具耗能多、排气排污量大的问题，通过合理的施工工艺以及合适的施工机具有效的强化施工现场能源管控。

2.2施工人员管理

首先，要加强对施工人员的培训力度，通过展开定期培训来提高施工人员的技术水平，提高施工人员的责任意识，鼓励员工之间进行沟通和交流，不断提高工人的工作效率；其次，加大监督力度，可以通过建立健全监督制度来提高单位的监督效果，例如实施全员监督制度，鼓励员工之间互相监督，通过增设电话反馈、信件反馈等方式来拓宽全员监督的渠道，另外也可以通过改进监督手段引进信息网络技术、利用监控、管理人员巡逻等方式加大对施工作业人员的监督，有利于减少安全问题发生的同时又可以实现对施工人员的监督，督促施工人员提高责任意识；第三点，加强对施工人员的绩效考核力度，改革薪酬制度，例如可以对于工人的应得薪酬可以采用“固定工资+提成+奖金”的形势；最后，建立合理的奖惩制度，通过对工作人员的监督结果和绩效考核结果对表现优异的员工进行物质和精神奖励，对绩效较差甚至违规违纪的工作人员做出严厉的处罚。

2.3健全施工现场管理体制

是否真正落实管理体制决定着建筑工程的效率是否能得到提高。为了保证监管工作可以有规划、有效率地进行，相关部门必须完善相关的管理体制，要求工作人员严格遵循制度的要求开展工作。为了完善建筑工程施工现场管理体制，可以先参考其他的制度标准并以此作为依据，在结合实际工程的特点的基础上，科学合理地制定符合现状要求的管理程序。另外，安全问题必须放在管理制度的首要位置，要求管理人员在工作中做好监督和检查工作，要在第一时间发现施工中潜藏的隐患，及时排除风险，防止安全事故的发生。因此，在健全建筑工程安全管理体系的过程中必须落实相关责任制度，要求在施工