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浅谈建筑工程全过程管理与控制

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江孝辉

摘要：文章笔者结合工作经验，提出了全过程项目管理的概念，阐述了建筑工程项目管理的必要性，并详细分析建筑工程中重要的几个阶段的项目管理方法，力求有效的促进工程质量的提升。

关键词：建筑工程；全过程；施工管理

随着我国经济建设的不断发展，建筑行业成为支撑我国经济的支柱之一，对于国家经济建设起着重要的作用。但是，目前我国建设行业的管理现状与国外发达国家相比，较为落后。因此提高施工企业施工过程中的项目管理水平，成为当务之急。

建筑工程全过程项目管理不仅是工程建设的管理方法，也是非常重要的管理手段。其中主要完成的任务应该有进度管理、成本管理、安全管理、质量管理、合同管理以及施工过程中的组织与协调等。

按照建筑工程的寿命周期，施工项目全过程可以分为招投标（合同签订）阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质量保修等阶段。

1招投标（合同签订）阶段项目管理

施工企业投标之前应充分了解工程的实际情况，作出决策，决定是否参与投标以及参与投标是否可以达到企业的期望利润，避免盲目投标，造成无谓的资金浪费。

投标过程中，施工企业应该通过图纸要求和招标文件，详细踏勘现场，进一步确定现场施工环境，人力资源条件、材料供给条件等，才能编制完善的施工组织设计，确定准确的报价信息。

企业投标时，还要充分考虑自身的人力、机械设备、资源等情况，并作出针对施工的完善的组织安排，分析本工程的利润目标，与其他竞争对手相比，确定报价策略，这事能否中标的关键所在。

合同签订时，企业应仔细查验，合同约定与招标文件、工程量清单所约定的施工内容是否完全一致，不确定时及时与建设单位或者咨询管理公司进行沟通，确保合同签订公平、公正、准确。

2施工准备阶段项目管理

施工单位与建设单位签订承包合同，互相约定之后，应组件项目景咯不，然后以项目经理为中心，配合企业管理层和业主的安排，准备施工，先要具备工程开工和连续施工的基本条件。

本阶段主要进行的工作内容包括，建立项目部，配备管理人员，编制施工组织设计、编制各专项施工方案、施工进度计划、绘制施工现场平面图等作为指导施工及准备的工作。

项目经理部还应编制完善的物资需要计划和供求计划。保证施工的顺利进行。

3项目施工阶段项目管理

项目施工阶段的管理是全过程管理工作中最为重要的环节，也是工程建设最终的实施阶段，此阶段直接形成产品。因此，在达到质量和工期的要求下，应采取组织措施、经济措施、合同措施、和技术措施分别予以控制。

3.1施工阶段项目管理应遵循的原则

3.1.1质量第一。工程质量关乎人民的生活、安全，提高工程质量是工程建设各方义不容辞的责任。各方必须树立强烈的质量意识，必须坚持质量先行、质量第一的原则。

3.1.2动态控制。工程施工过程中，应提前做好预控工作，分析施工过程中有可能出现的问题，预先确定处理措施。当问题出现时，应立即采取施工应急处理措施，力求最大程度减少对于工程的损害，并严格追究责任人的责任，做到奖罚分明，激励后人。事后，总结经验教训，完善处理措施。

3.1.3服务原则。工程建设的目的是为了达到业主的要求，尤其是达到业主最为关心的质量的要求。工程施工的各项管理，质量管理尤为重要，参建各方都应把业主的需求作为重要的目的。各个施工班组、部门、管理人员、施工人员都应在每道工序严格控制质量，做好每道工序的施工质量，一定秉持本道工序必须为了业主的原则。

3.1.4工作量化。工程管理必须建立在有效地数据基础之上，所有工作都应该有反应实际的数字和资料，否则无据可依。应用数据统计理论，分析并寻找管理的规律，找出影响管理工作的主次原因，保证工程建设的顺利进行。

3.2施工阶段项目管理的措施

3.2.1进度管理。工程进度管理首先应编制符合工程实际情况的施工进度计划。施工总应按期对实际进度与计划进度进行比较，动态管理。找出偏差，并对造成偏差的原因进行分析、评估，并及时采取措施，组织、指导、协调各相关单位。及时调整工程进度计划。

3.2.2成本管理。成本管理关乎企业的直接成本、利润，因此应严格控制。成本管理也是全过程的管理，从签订合同到工程验收完毕，每一环节都应进行控制。

成本管理包括很多的方面，有现场成本、材料成本、劳动力成本、安全成本、财务管理成本、文化成本等。所以成本管理的面很大，管理难度也较大。施工过程中应该采取各种措施，尤其是减少成本支出的技术措施，尽量采取新材料、新技术、新工艺，尽可能减少额外成本支出。

3.2.3质量管理。工程质量管理是项目管理中最为重要的管理，因为关乎工程的完成程度、企业的社会舆论以及是否在市场中能否立足的关键。

管理者应按照施工组织设计和专项方案，编制出各分项工程的控制要点。必须严格按照图纸要求、规范、企业和业主的规定进行指导，积