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学习型团队建设方案4篇

为认真贯彻集团公司人才培养理念，培养“人格、勇气、能力”

三位一体的管理型人才，切实提高总指挥部组织的学习力、创新力、

凝聚力和战斗力，充分发挥建设学习型团队典型的导向和辐射作用，

总指挥部全面开展学习型团队建设。

一、指导思想

以集团公司“人格、勇气、能力“的培养理念为重要指导思想，大

力倡导科技创新的理念，培育永无止境的学习精神，探索科学有效的

项目管理办法，不断提升总指挥部各级管理人员的学习能力、业务能

力。不断增强总指挥部的组织凝聚力、创造力、战斗力，为推进集团

公司各战略发展提供坚实的人才保障和技术支持。

二、工作目标

1、提升团队凝聚力

在学习型组织中，不存在等级制度，各级管理人员由原来的彼此

顺从关系，变为伙伴关系，逐步提升团队凝聚力

2、提升管理能力

建设学习型团队要在总指挥部的领导下，立足于项目管理的实际

需要，通过一系列培训和活动，提高机关和项目部管理人员的整体业

务能力，把铁总指挥部管理人员培养为集团公司所需的主力人才。

3、营造学习型氛围

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充分利用各种资源推介好的学习资料，以及通过在学习中树立典

型的方式，使终身学习的理念深入员工心中，使学习型组织建设逐步

深入推进。

三、学习型团队建设实施内容和方法

在集团公司，总指挥部的培训体系下，持续加强员工的培训教育，

并以项目部为平台，加强技术培训和技术交流，加强项目学习氛围，

增强团队凝聚力，在边工作边学习的过程中，逐步提高各管理人员业

务管理能力和技术能力；对此我们拟采用以下方法：

1、讲台教学：通过项目管理人员对自己所编制的方案交底、规

范、资料管理、测量试验管理、工程管理、架子队管理、质量检查控

制、造价成本管理、物资管理、综合管理、安全文明施工管理、各种

制度文件学习、交流学习心得等内容开展讲台教学工作，逐步提高项

目管理人员的技术能力和讲话能力，同时通过说出来讲台讲话的方

式，让项目管理人员把所讲的内容弄清楚，思路梳理清晰，从而提高

业务能力，提高各方面综合素质，更好地为项目管理服务。

2、加强外部交流学习：在坚持“走出去，请进来”的原则下，通

过项目之间的彼此交流学习，形成浓厚的学习氛围，同时通过专业管

理人员之间相互交流学习，互学互补，逐步提高专业管理人员综合管

理能力，专业业务技能，同时整体提升各项目管理水平。3、开展拓

展训练：通过开展团体合作等拓展训练项目，改变项目管理人员精神

面貌，同时通过活动提升项目管理人员之间的沟通协作能力，加强项

目人员之间的凝聚力。

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四、实施具体要求

1、项目部要在会议室、办公区明显部位张挂条幅，宣传建设学

习型组织活动；各项目部要按照总指活动方案要求编制项目部的建设

学习型组织活动方案，并上报总指。创建学习型团队必须始终着眼于

提高凝聚力、业务技能、持续学习，必须紧紧围绕项目管理目标，通

过加强学习，提高能力，更好的为项目管理提供服务。创建学习型团

队组织必须坚持把学习活动与党组织建设的现状结合起来，与项目管

理实际需要结合起来，力争通过学习、培训、增强业务能力，再通过

项目工程把所学的到的东西运用到实际中去。

2、要求各项目部项目经理、各部门负责人要带头做学习宣讲，

项目部管理人员在活动开