交通股份有限公司机关管理岗位定岗定编方案.docVIP

x交通股份有限公司机关管理岗位定岗定编方案

目录

机关定岗定编方案说明

定岗定编汇总表及明细表

财务部定岗定编

投资发展部定岗定编

市场与技术部定岗定编

工程管理部定岗定编

人力资源部（暨党办）定岗定编

采购部定岗定编

办公室定岗定编

工会定岗定编

机关定岗定编方案说明

本方案涉及范围为x公司机关管理岗位,不涉及工岗（如司机、保洁、门卫、库工、保安等）,机关工岗的职责及人员由x公司自行拟定和安排。

x公司高层管理人员定员、分工及职责由x公司党委会及经理办公会拟定；本方案只体现其编制,不拟订其职责。

办公室下设后勤中心,由主管后勤的副主任及后勤干事管理；后勤中心统一管理机关的司机、保洁、门卫、库工、保安等工岗人员；采购部的库工人事工资关系在后勤中心,业务上由采购部管理；董事会办公室原有的一个工岗不做变动,人事工资关系在后勤中心,业务上由董事会办公室管理。

人力资源部下设劳务中心,由人力资源部一名副经理主管。劳务中心统一管理项目结束后或未上项目的项目人员,涉及项目经理、项目技术人员、项目财务人员、项目施工人员等；在劳务中心期间,项目经理有责任配合劳务中心管理这些人员。

项目财务人员未列入财务部编制,在上项目时,由项目部管理,但同时在业务上也要受财务部的管理,财务部有考核权,项目财务人员受项目部和财务部的双重领导。项目财务人员不列入财务部的编制,财务部在管理和控制上有一定难度,突出表现在项目成本的上报和项目成本的控制上；但若列入财务部编制,将导致机关编制过于庞大,并且项目结束后,项目财务人员闲置；建议,可考虑将部分项目财务人员的编制列入财务部,即在财务部增长项目会计岗位,给五个编制,每个项目派入一名项目会计,而项目出纳的编制放在项目部。

x公司机关管理岗位定岗定编汇总表

（共计岗64人）

公司高管

董事长兼

总经理

党委书记

副总经理

董秘

财务负责人

合计

1

1

5

1

1

9

机关各部门

部门名称

经理岗位

副经理岗位

一般管理人员

小计

董事会办公室

董秘兼

——

2

2

财务部

1

2

7

10

投资发展部

1

1

2

4

市场与技术部

1

2

5

8

工程管理部

1

2

4

7

人力资源部

1

2

5

8

采购部

1

0

3

4

办公室

1

2

4

7

工会

1

0

2

3

驻京办事处

副总兼

——

2

2

驻成都办事处

投资发展部副经理兼

——

董事会办公室

文员兼

——

合计

8

11

36

55

x公司机关各部门管理岗位定岗定编明细表

财务部岗位编制表（8岗10人）

岗位名称

经理

稽核

副经理

会计核算

副经理

出

纳

成本

管理

会计

固定资产

管理睬计

报表

管理

会计

财务

管理

会计

人数

1

1

1

2

2

1

1

1

投资发展部岗位编制表（4岗4人）

岗位名称

经理

副经理

战略分析

项目管理

人数

1

1

1

1

市场与技术部岗位编制表（6岗8人）

岗位名称

经理

市场管理

副经理

质量管理

副经理

招投标管理

协议与技术

档案管理

中心实验室主任

人数

1

1

1

3

1

1

工程管理部岗位编制表（7岗7人）

岗位名称

经理

现场监督

副经理

成本控制

副经理

现场

监督

成本

控制

记录

报表

统筹与

文案

人数

1

1

1

1

1

1

1

人力资源部岗位编制表（8岗8人）

岗位名称

经理

副经理

1

副经理

2

社会保障管理

工资

管理

党务文秘

与档案

团务、招聘

与培训管理

监察专员

人数

1

1

1

1

1

1

1

1

采购部岗位编制表（3岗4人）

岗位名称

经理

部门会计

验收调拨员

人数

1

1

2

办公室岗位编制表（7岗7人）

岗位名称

主任

文秘

副主任

后勤

副主任

电脑

维护员

文员

保卫

干事

物业管理

干事

人数

1

1

1

1

1

1

1

工会岗位编制表（3岗3人）

岗位名称

主席

工会干事

妇女工作干事

人数

1

1

1

x交通股份有限公司

财务部部门职能

负责制定公司财务、会计管理和内部控制制度,报董事会批准后执行；

负责编制公司月度、季度、中期和年度财务报告,上报总经理和董事会；

制订公司经济运营指标,及各职能部门财务指标的具体方案；

负责编制公司内部各项管理报表,专项财务分析报告,供领导决策参考；

组织制定公司财务收支预算,监督执行过程及其结果,分析完毕情况,提出改善措施,供领导决策参考；

评价各内部核算单位盈亏,考核经济责任指标完毕情况；综合分析全公司的财务状况；为领导提供全面的财务情况；

编制公司各类财务计划,涉及:资金筹集计划、销售收入与利润计划、成本控制计划、流动资金计划、固定资产计划及财务收支计划等；

控制与监督公司资金使用情况,挖掘资金使用潜