产品质量管理制度范例.docVIP

昆明华海公司产品质量管理制度

第一章总则

第一条目的。

为推行本公司质量管理制度,并能提前发现产品质量问题,并予以迅速解决,来保证及提高产品质质量使之符合管理及市场需要,特制定本制度。

第二条范围。

本制度涉及:

1.质量检查标准。

2.不合格品的监审

3.仪器量规的管理。

4.制程质量管理。

5.商品质量管理。

6.品质量异常反映及解决。

7、品质量确认。

8、质量管理教育培训。

第二章各项质量标准及检查规范的设定

第三条制定质量检查标准的目的。

使检查人员有所依据,了解如何进行检查工作,以保证产品质量。

第四条检查标准的内容应涉及下列各项:

1.合用范围。

2.检查项目。

3.质量基准。

4.检查方法

5.抽样计划。

6.取样方法。

7、群体批通过检查后的处置。

8、其他应注意的事项。

第五条检查标准的制定与修正。

1.各项质量标准、检查规范。

（1）设备更新。

（2）技术改善。

（3）制程改善。

（4）市场需要。

（5）加工条件变更等因素变化,可以予以修正。

2.质量标准及检查规范修订时,应填立“质量标准及检查规范设（修）订表,说明修订因素,并交有关部门会签意见,呈现总经理批示后,始可凭此执行。

第六条检查标准内容的说明

1.合用范围:列明合用于何种进材（含加工品）或成品的检查。

2.检查项目:将实行检查时,应检查的项目,均列出。

3.质量基准:明确规定各检查项目的质量基准,作为检查时鉴定的依据,如无法以文字述明,则用限度样本来表达。

4.检查方法:说明在检查各检查项目时,是分别使用何种检查仪器量规或是以官感检查（例如目视）的方式来检查,如某此检查项目须委托其他机构代为检查,亦应注明。

5、取样方法:抽取样本,必须由群体批中无偏倚地随机抽取,可运用乱数来取样,但群体批各制品无法编号时,则取样时,必须从群体批的任何部位平均抽取样本。

第三章不合格品的监审办法

第七条适时解决不合格品,监审其是否能转用或必须报废,使物料能物尽其用,并节省不合格品的管理费用及储存空间。

第八条由质量管理单位负责召集工程、生产、物料等有关单位组成监审小组负责监审。

第九条实行要点

1.发现不合格品,由发生单位填具不合格品监审单（填妥不合格品的品名、规格、料号、数量、不良情况等）送交监审。

2.监审时需慎重考虑,并考虑多方面的因素,例如:

（1）是否能维修或必须报废

（2）检修是否符合经济效益。

（3）是否为生产的急需品

（4）是否能转用于另一等级产品

（5）是否有些部分可继续使用,有些部分可维修,有些部分必须报废。

3.监审小组将监审情况及判业填入不合格品监审单内,并经总经理核准后,即由有关单位执行。

4.监审小组应于三日内完毕监审工作。

昆明华海公司质量管理责任制度

第一条总经理的质量管理责任

1.认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律、法规和政策。

2.负责领导和组织公司质量管理的全面工作,拟定公司质量目的,组织制订产品质量发展规划。

3.督促检查公司质量管理工作的开展情况,保证实现选题目的。

4.随时掌握公司产品质量情况,对影响产品质量的重大技术性问题,组织有关人员进行检查。

5.负责解决重大质量事故。

6.经常分析公司产品质量情况,负责产品质量奖惩工作。对一贯重视产品质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励；对出了废品的严重质量事故,要查明因素,分清责任,严厉对待,情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。

7、负责组织抓好质量管理教育,领导全公司员工开展产品质量活动,对产品质量的薄弱环节和重大质量问题,组织质量攻关。

8、为使产品质量满足用户规定,由总经理组织进行征求用户意见,搞好信息反馈工作,将用户意见向全公司公布,并根据用户意见及时研究提高质量的措施,认真解决用户所反映的问题。

9、带领全公司基层领导和员工,高标准,严规定,统筹抓好质量管理工作。

第二条分管的质量管理人责任

1.在总经理的领导下对全公司的质量管理工作负重要责任。

2.认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策。

3.组织制定公司标准的规划目的。

4.协助总经理解决重大责任事故,并组织有关部门分析因素,提出改善措施。

5.负责组织定期召开质量分析会议,征求意见,采纳合理化建议,抓好质量管理工作。

第三条物资采购部门的质量管理责任制

公司所需各种优劣直接关系着产品质量的优劣。为了提高产品质量,满足用户规定,采购人员要积极地采购符合公司质量标准的货品,保证正常运营。

1.经化验检查不符合标准的货品,不准入库。

第