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公务用车定点维修服务方案(完整版)

维修专业管理制度

为了强化企业专业管理，明确员工岗位职责，有效推动企

业的全面发展，实现创建现代化企业的远大目标，依据国家有

关法规，特制订本制度。

第一章生产管理

第一条管理职责

1.生产部门员工必须按时上下班。

2.员工进入车间必须穿着规定的工作服，佩带企业标志，

并保持仪容整洁。

3.工作期间，维修人员必须绝对服从统一调度，做到令行

禁止，一切行动听指挥。

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4.工作期间，生产部门员工必须坚守本职岗位，不得脱岗、

串岗、闲聊、会客、吃东西以及做与本职工作无关的事情。待

工、待料期间应在员工休息区休息待命，不能无故返回宿舍休

息。

5.车间内严禁吸烟，严禁任何人携带易燃、易爆危险物品

进入生产车间。生产车间内的防火安全设备必须完好无损，使

用状况必须正常，并要定期进行维护或调整。全体员工必须知

道防火安全设备的存放位置，并准确掌握其使用方法。

6.维护生产车间的整洁卫生是全体员工的基本职责。

7.维修人员要爱护企业的各种设备、仪表、仪器和工具，

要按章操作，严禁违规乱用。上班前必须对设备进行常规检查，

下班后必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱、设备复位、

场地清洁”。

8.禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。

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9.维修人员必须按《派工单》的要求执行维修任务，禁止

无单施工或随意扩大、缩小《派工单》的内容。

10.送修车辆统一由生产主管安排调度和驾驶移位，任何

员工未经准许，不得擅自开动车辆。非技术检验人员和生产主

管不得外出路检车辆，没有驾驶证的人员不得移动车辆。

11.工作期间，不准接打私人电话。若遇到个人家庭或亲

友的紧急情况，由执行经理批准后方可回复电话；属于工作问

题，也必须经有关部门负责人批准后方可回复电话。

12.员工出入生产车间不得携带与生产无关的物品，发现

可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员

工。

13.企业的仪器、仪表、设备或工具，未经企业领导批准，

不得带出企业或借给本企业以外的人员使用。

14.生产车间实行封闭式管理，谢绝外人参观，经企业领

导批准的人员由企业领导或部门经理陪同参观。员工不得主动

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与参观者攀谈，有关技术问题可以在陪同领导或部门经理的许

可下为客户解答。

15.班前会、周六夕会、临时工作会等由主管领导负责主

持，不得占用生产时间。班前会10分钟，周六夕会30分钟

（如果安排培训，不超过2小时），临时工作会20分钟，最

多不超过40分钟。

第二条生产组织

维修车间是企业生产管理的重要部门，负责计划、调度、

监控、协调和考核维修任务的全面管理工作。部门经理负责日

常事务。

维修班组是企业的基本生产单位，维修作业通常以班组为

单位进行。班组长负责处理日常事务。班组由3-5人组成，其

中主修兼班组长1人，主修技工1-2人，辅助工或学徒工2-3

人。