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公司员工绩效考核管理制度

公司员工绩效考核管理制度1

一、目的：

为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此

制度。

二、奖励涉及对象：

公司所有员工。

三、奖励方式：

精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、

100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公

司领导和人事部门作出)

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的.;

(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;

(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争

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有显著成绩;(颁发荣誉证书)

(5)对突发事件、事故妥善处理者;

(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

(7)全年出满勤的;

(8)为公司带来良好社会声誉的;

(9)其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励：

员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50

元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司

领导和人事部门作出)

(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模

者;

(2)领导有方、业务推展有相当成效者;

(3)参与、协助事故、事件救援工作者;

(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;

(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，

节约资源能源的员工;

(6)拾金(物)不昧者。公司员工绩效考核管理制度2

第一章总则

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第一条员工绩效考核得目的是使上级能及时对不下担当得职

务得能力得发挥程度进行分析,做出正确得评价,进而做到人尽其

才,客观合理得安排人力资源,调动员工得工作积极性、提高工作

绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依

据。

第二条考核者得注意事项:

(一)考核标准要按公司的整体利益和员工具体工作内容进行

制定。

(二)考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排

除对上、对下的各种顾虑,对被考核者做出公平公正的评价。

(三)不对考核期以外、以及职务以外的事实和行为进行评价。

(四)考核者应依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬

长补短的教育。

(五)本制度适用于总监级(不含总监)以下的所有员工。

第二章绩效考核的分类

第三条绩效考核分月度、季度和年度考核。

第四条月度考核的内容是员工当月的工作情况和目标达成状

况。考核时间为每月16~20日,考核结果将作为当月的考核工资发

放的依据。

第五条季度考核的内容是员工在本季度的工作态度、工作情

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