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化工车间班组建设内容

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化工车间班组建设内容第二篇、化工企业班组建设管理办法

化工车间班组建设内容

精细化标准班组建设管理办法

1目的

加强公司班组建设，将班组打造成为精细化、标准化、规范化的基层

组织，提升企业管理水平、构建和谐企业。

2范围

适用于公司内精细化标准班组的建设管理。

3主要内容

3.1班组组织建设

3.1.1根据需要设置班委会，班委会及班组内各成员分工明确。

3.1.2建立岗位责任制，班委会及班组内各成员职责清晰。

3.1.3建立健全班组内部管理制度，建立并执行工作流程。

3.2班组安全、环境管理

3.2.1制定班组年度安全工作目标。

3.2.2签订班组内部安全责任书。

3.2.3定期组织班组内部安全学习与培训，做好培训记录。在岗人员

安全培训率100%。

3.2.4建立健全安全台帐，按照规范登记。

3.2.5动态识别、记录班组环境因素。

3.2.6检查、记录班组管辖区域的安全、环境隐患，整改或敦促整改

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隐患。

3.2.7提高个人安全防范意识，无人身安全事故。

3.2.8作业时，按规定佩戴安全防护用具，操作规范，票证齐全。

3.2.9执行禁烟管理规定。

3.2.10了解本单位安全、消防、环境应急预案，定期参与演练。

3.3班组基础管理

3.3.1班组业务范围内技术资料齐全，信息共享。

3.3.2制定并动态调整以业务技能为主要内容的班组内每一成员、每

一工作事项的劳动（工时）定额。

3.3.3健全各类报表、台帐，按规定填写。

3.3.4在岗人员具备岗位资质，持证上岗率100%。

3.3.5制定月度工作实施计划，每月有总结、分析。

3.3.6按规定着装，佩戴工作牌。

3.4班组生产管理

3.4.1按操作规程或作业文本操作，不发生操作事故。

3.4.2班组生产任务明确，分解到位。

3.4.3执行交接班制度，交接班记录清晰、完整。

3.4.4生产设备包机到人，检查、记录设备巡检、维护、保养、检修

状况，不发生操作事故。

3.4.5完成单位下达的生产任务，准确记录并公示每天（班）、每月班

组（成员）生产任务完成情况。

3.5班组物料管理

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3.5.1班组成员了解、掌握本岗位产品（作业）成本构成以及原材料、

能源消耗定额，准确统计核算、分析本班组生产物料消耗。

3.5.2统计、核算、分析辅助材料、检修耗用材料消耗并记录。

3.5.3节约能源，杜绝跑冒滴漏现象。

3.5.4保管、使用好生产工具，做好更换记录。

3.6班组人力资源管理

3.6.1结合公司、分厂培训计划，制定班组年度、月度安全、业务技

能、文化等培训计划，培训计划执行率100%。

3.6.2结合劳动定额、生产任务完成情况、产品质量、工作质量、物

料消耗、培训、安全环保、遵章守纪等要素，以分值为计量单位，制

定班组成员薪酬分配方案，薪酬分配方案须经班组全体成员讨论，并

表决通过后确定。

3.6.3按照公平、公正、公