建设工程施工合同管理报告讲义.pptVIP

1.概述工程施工合同概念P159承包人发包人施工合同确定双方权利和义务的协议施工单位建筑工程施工合同又称为建筑安装承包合同建筑——工程营造的行为安装主要是指与工程有关的线路、管道、设备等设施的安配质量控制进度控制投资控制建设工程合同的订立程序招标公告评标资格预审招标文件投标文件招标截止日开标中标定标签订合同竣工开工保修结束要约邀请要约承诺要约要约邀请中标通知书发出后30日内,签订书面合同施工合同的有效期质量保修协议终止保修合同（协议）施工合同终止施工合同施工合同生效保修协议生效工程竣工签订保修合同保修开始合同协议书合同选项表通用条款专用条款修改后的新施工合同示范文本主要选项次要选项A:采用固定总价合同B:采用固定单价合同C:采用可调总价合同D:采用成本加酬金合同H:支付担保I:履约担保J:必威体育官网网址承诺K:裁决L:廉政责任核心条款主要选项条款次要选项条款核心条款主要选项条款次要选项条款附件2.双方一般权利和义务工程师发包人派驻现场的代表发包人总监理工程师两者职权不得相互交叉工程师姓名/职务/职权在专用条款中明确否则以书面形式行使职权需征得发包人批准的应取的批准工程师姓名/职务/职权在专用条款中明确项目经理也称为自派代表履委托监理也称行一部分或全部合同义务通知工程师的委派和指令

工程师工程师代表提前7天以书面形式通知通知承包人发包人监理的委派书撤回通知作为合同附件工程师承包人工程师代表在授权范围内发布的函件，与工程师具同等效力可向工程师提交有疑问的函件确认、纠正委派签收制度工程师指令/通知签字后确有必要时发出口头指令在48小时内书面形式项目经理在回执上签署姓名和收到时间指令通知生效承包人执行指令工程师未能及时书面确认承包人应在口头指令后7天内提出书面确认要求工程师在48小时内不答复的及时答复的口头指令称为确认确认承包人认为工程师指令不合理，应在24小时内提出修改指令的书面报告修改指令继续执行原指令工程师错误指令追加合同价款承包人的损失延误的工期发包人承担执行指令24小时书面通知如果工程师承包商及时向未能提供所需指令批准，并履行约定的其它义务书面通知更换工程师的发包人追加合同价款承包人损失工期延误的发包人承担导致及时提前7天未能工程师的更换项目经理承包人项目经理书面形式通知项目经理签字工程师在回执上签署姓名和收到时间通知生效姓名职务在专用条款中写明项目经理按发包人认可的施工组织设计、工程师发布的指令组织施工在紧急情况下且无法与工程师联系可采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施工程师分清责任发包人或第三人承包人追加合同价款,顺延工期承担费用,工期不顺延48小时内报告承担承包人需更换项目经理书面形式发包人同意后更换后任继续行使职权履行义务与承包人协商建议更换不称职的项目经理通知提前7天项目经理的更换图纸发包人承包人专用条款明确日期套数必威体育官网网址增加套数发包人复制承包人承担费用未经同意，不得转给第三人保修期满，退给发包人,存档除外发包人承担费用承包人履行必威体育官网网址义务现场保留一套图纸，供检查使用进度计划承包人施工组织设计和工程进度计划,若群体工程应按单位工程编制工程师确认或提出修改意见对进度检查、监督逾期不确认也不提出修改意见,视为同意承包人组织实施工程师确认后修改进度计划进度计划与确认的实际进度？若不符合按时提交按时承包人提出改进措施开工及延期开工延期开工理由和要求工程师承包人两种结果：同意/不同意承包人不能按时开工书面形式决定？书面形式称为同意工期顺延赔偿承包人损失通知承包人工程师不能按时开工发包人书面形式48小时答复提前7天48小时未答