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施工企业常见风险及防范措施

一、施工企业的特征

施工企业是以基本建设为主要生产经营活动的盈利性经济组织，与其他行业相比，生

产对象、生产方式、生产过程和产品都有其独特的属性。以建筑物为产品，不确定因素多，

管理难度大，系统风险突出。

（一）生产产品的不可比性

施工企业的产品即建筑物，不管它的形式功能千差万化，都在设计指定的地方生产，

有固定性。而企业的施工活动随施工产品的地域不同具有流动性。因施工地域不同，施工

条件不同，其产品无可比性，难以事先控制。

（二）复杂多样性

生产方式千变万化，作业项目不尽一致，不同的工艺要求，不同的施工方案。人员设

备多，自然状况差，危险大、隐患多，是一个非工厂化的生产方式。点多、线长管理跨度

大，潜在风险因素多。

（三）周期长、耗资多

建筑产品形体庞大，投资数额大，生产周期长。生产的过程是价值的积累过程。一般

耗资数额巨大，耗用大量生产资料，生产要素的供应价格波动大，严重影响企业资金周转，

财务风险大。

二、施工企业风险的种类

所谓风险是指不以人们意志为转移而导致经济损失的现象，它具有客观存在性和不确

定性两个主要特点。风险的客观存在性是指人们无论是否察觉，“风险”都可能发生。

风险的不确定性是指风险发生的时间、地点、形式、规模以及损失程度等事先难以预料。

按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风

,

险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如因发包人支付原因和承包人管

理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。

按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以

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及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类：

（一）技术与环境方面的风险

施工企业千辛万苦中标，按业主要求进场后，存在以下风险，且会给企业带来很大损

失。一是征地拆迁不落实，许多建设项目仓促上马，大量的征地拆迁未解决，施工准备不

充分，不具备开工条件，施工单位陷入夹板之中；二是施工图纸不到位，原设计与实际不

符变更多，图纸不配套，甚至有的项目边施工边设计；三是人为干扰多，有的建设单位强

行要求指定分包方，划走部分工协调平衡，有的强行指定供应商，或指派租赁设备，

有的当地政府出于自身利益的原因，搞摊派、拉赞助、乱收费、乱罚款，把建设项目视为

当地的致

富工程。动不动以断水、限电、挡道相威协，集体闹事，把施工企业视为唐僧肉。严

重影响施工生产进度，延误工期，停窝工损失大，加重了企业经营的风险。除了以上所述

风险，还存在以下风险因素：

1．地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些

资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工

期，从而增加施工成本。

2．气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、

坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损

失。

3．施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三

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通平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常

运行带来困难。

4．设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；

设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。5．技术

规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序

过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。

6．施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，

各专业间又